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当前的位置 当前的位置:首页 >>培训讲师>> 华为老师许浩明
>个人简介:
华为老师许浩明:(常驻:深圳)
擅长行业:
授课风格:

讲师经历:

许浩明资历背景
北大光华管理学院毕业、超12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为高级经理。既具有丰富管理实战经验,又具有深厚理论功底的管理培训和咨询专家。美国项目管理协会(PMI)认证PMP会员;2001-2013在华为,历任产品拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、HRBP等重要职务;作为专家深度参与华为LTC管理变革项目;多年常驻海外和国内各城市工作经验;高分通过TOEIC英语考试。
讲师核心优势:
1、北京大学光华管理学院毕业,超12年华为工作经验的资深华为人。在华为历任研发经理、服务经理、销售主任、产品拓展部部长、HRBP等职务;在华为研发、销售、服务等3大核心部门都任要职历练过,还作为专家深度参与华为战略管理变革项目(LTC项目),因此对华为集团的整体经营管理有全面、深刻的理解。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市一线工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。美国PMP项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。既具有丰富管理实战经验,又具有深厚理论功底。
2、有丰富的创业经验。因此更能理解企业家们的关注点、需求和痛点。
3、在投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验,可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源,分享经验,帮助投融资。
许老师联系手机/微信:13923455201
许老师公众号ID:professortonyxu 网站:www.zmbthink.com 
许浩明主讲课程
《构建简单有效的管理体系—华为的最佳实践》《以客户为中心的狼性营销--华为成功的重要因素》《企业流程再造—华为最佳实践》《华为何以成为世界第一的?--探秘与借鉴华为管理》《塑造优秀企业文化--华为的开放创新与文化内核》《以奋斗者为本的人力资源管理实践》《向华为学项目管理--中高层管理者必会的项目管理方法》《华为的狼性渠道管理》《股权激励-任正非1.42%怎么控制华为》等等。
许浩明服务客户
华为;北大光华管理学院;普华永道;中国铁道科学研究院;广发银行;九鼎创客学院;前海金融学院;上汽集团;富安娜;新恒利达;广田集团;搜根网;上海秀墨;厦门四信通信;中石化等等。
>服务过的客户:
服务客户(部分): 华为、北大光华管理学院、普华永道、中国铁道科学研究院、广发银行、九鼎创客学院、前海金融学院、上汽集团、富安娜、新恒利达、广田集团、搜根网、上海秀墨、厦门四信通信、中石化、首骋新材料科技、HRGO、宁波舜宇、翰瑞控股、东开投资研究院、华西证券等等。
>特色或主打课程:
许浩明主讲课程
《构建简单有效的管理体系—华为的最佳实践》《以客户为中心的狼性营销--华为成功的重要因素》《企业流程再造—华为最佳实践》《华为何以成为世界第一的?--探秘与借鉴华为管理》《塑造优秀企业文化--华为的开放创新与文化内核》《以奋斗者为本的人力资源管理实践》《向华为学项目管理--中高层管理者必会的项目管理方法》《华为的狼性渠道管理》《股权激励-任正非1.42%怎么控制华为》等等。
>培训咨询领域:
人力资源, 生产管理, 公司治理, 企业文化, 薪酬管理, 执行力
博主
华为老师许浩明
助理QQ:2930953695 微信同号
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