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>个人简介：

樊辉：(常驻：深圳）
擅长行业：
授课风格：

讲师经历：

樊辉讲师介绍实战型IPD咨询顾问原华为金牌产品经理、研发总监 BLM业务战略规划七步法首创者华为产品创新和研发管理经验的传教士专业背景樊辉老师，产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1，所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中，主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合，樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。擅长领域 IPD体系咨询，产品战略规划，用户需求挖掘，产品创新管理，研发项目管理，研发绩效管理，研发项目经理及产品经理培养等。

>服务过的客户：

>特色或主打课程:

《向华为学习，成功产品经理的第一课》《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》《华为研发项目管理方法(HRDPM)核心五法则》《假设思考五步法，快速成为问题解决高手》《从客户需求到产品立项六步法》《业务模式制胜，BLM战略规划七步法》《最小阻力之路，系统问题分析与解决八步法》《洞察人心，用户需求挖掘与需求管理》《BLM业务战略规划与解码工作坊》《研发项目管理五法则及复盘工作坊》

>培训咨询领域：

战略管理, 项目研发

博主

樊辉

助理QQ:2930953695 微信同号

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