| >个人简介： |
朱成百：(常驻：上海）
擅长行业：教育培训
授课风格：案例丰富|分组讨论|实战演练|通俗易懂|
讲师经历：
一直从事精益生产相关的项目咨询与培训工作，惠普质量与供应链管理学院授权讲师，中科大MBA，担任数家咨询公司的精益生产高级讲师，在著名的某台湾集团任精益生产总干事、PMC部门经理，在生产计划与物料控制、采购、物流等方面具有丰富的管理经验，对铸造、机械加工、电镀、热处理、服装、化工、汽车零配件等等行业有丰富的咨询工作经验。具有精益生产的专业讲师资格。对其生产管理、供应链管理及现场改善有丰富实践经验。
在培训方面，善于运用各种培训手法，思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。曾为近百家国内外知名公司进行生产及相关管理的培训，获得一致好评。
擅长讲解的课程如精益生产、5S实施与目视管理、KANBAN拉动式管理、精益价值流（VSM）分析与改善、生产现场管理、单元化生产（cellline）等，善于用技巧与案例结合，并且结合企业实际、现场进行分析，能够帮助企业解决实际问题。
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| >服务过的客户： |
提供过咨询培训服务的近百家企业，代表企业有中国化工、中国南车、利优比、奥镁、博格华纳、YKK、艾迪玛斯、上海石库门酒业、广州联亚集团、浙江万新、新界公司、膜华科技、艾默生电气、天旗科技、大连速亚、特变电工、宏大、厦门宏发、奥斯伯格、东南汽车、奇瑞汽车、鑫丰材料、合信、常裕、鲍斯、博世、强生制药、梅克朗（德资）、罗姆电子（日资）、无锡大昌机械、大金空调、山东正和、蓝星石化、安邦电化、鸿鹤化工等。
部分项目业绩：
1、扬州乾照光电：项目周期9个月。
定量指标：完成了单元生产线的设计与运行，在制品库存降低42%；使得制造周期缩短92%，生产效率提高39%，产品一次不合格率下降了18%。
定性指标：通过多方面的培训与指导，培养了一批具有精益管理思想、熟练使用IE工具的现场改善专业人才；通过对TPM、TQM、多能工培训、提案改善等工具及工作方法的导入，大大提高了员工工作士气，改善了工作环境，提高了公司的利润率及企业形象。
2、浙江天旗科技有限公司：项目周期10个月。
定量指标：通过对其内部布局及物流优化，生产过程价值流与价值链的研究与改善，使得制造周期缩短70%；生产效率提高28%；在制品库存下降91.4%不良降低69%。
定性指标：6S及目视化管理方式及制度的建立，布局物流优化、提案改善制度、员工早会制度、多能工培养制度、标准作业的建立等。整体提升了企业的管理水平。
3、厦门宏发电力电器：项目周期10个月。
定量指标：通过方法研究、工作研究、工时测定等现代IE工具的使用，对橡机、成型机等装配工艺流程进行了详细的分析与研究，并对其工作进行了标准化，在制品降低69.1%、工作效率提升了68.42%、生产周期缩短24.6%。
定性指标：提高了工作标准化、现场的目视化。通过对其新工作方法的应用，对各项指标的提高空间仍然很大，可进一步节约成本提高公司效益。 |
| >特色或主打课程: |
| 生产现场浪费分析与改善|精益生产|生产流程分析与改善|KANBAN生产方式|精益价值流|精益项目实施与应用技巧|单元化生产|TPM|TWI|一线主管技能提升|5S推行实务操作|目视化管理的高级技巧 |
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| 朱成百 |
| 助理QQ:2930953695 微信同号 |
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