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        | >个人简介: |  
        | 杨思源:(常驻:上海) 擅长行业:工业品
 授课风格:案例丰富|互动提问|分组讨论|实战演练|课程结构严谨,讲解通俗;案例生动,学员有共鸣;提升理念
 
 讲师经历:从事管理培训\咨询10多年,培训近100场,学员满意度评价85-95分。中华讲师网评选的500强讲师10多年世界500强公司从一线人力资源管理到企业高层管理(总经理)
 近20年人力资源管理经验,近10年管理培训、咨询经验
 MBA教育背景,曾在美国,香港,韩国接受人力资源管理培训的背景,工作背景
 多家培训机构长期签约讲师,华东理工大学,交大管理学院特聘教授
 多家企业特聘常年管理咨询顾问,(央企,外企,民企,开发区)
 曾2家企业兼职副总经理,曾2家企业的兼职人力资源总监
 上海市人力资源协会理事
 上海市人力资源与社保局人事管理专家评审组成员
 香港人力资源管理学会成员
 上海民营企业家协会理事
 擅长培训课程:人力资源管理;中层管理技能;员工职业素养。
 培训接地气,实战,实用。培训提升理念,教技能与方法,开拓思路与眼界。
 
 工作背景:
 1,人力资源管理工作
 从事人力资源工作十多年,担任人跨过公司中国区人力资源经理,总监,曾供职于500强跨国公司,美国杜邦公司。
 经历:
 新公司筹建,中国区总部筹建,公司扩建。
 人力资源工作涉及:人力资源战略,招聘,薪资福利,员工发展晋升,培训,员工关系,行政管理。
 了解跨文化企业背景,与不同国籍的管理者共事
 
 2,企业管理咨询,培训工作
 法国管理咨询公司任运营经理,咨询顾问,培训师。
 经历:
 客户企业管理咨询项目服务,主要是人力资源管理咨询项目
 为客户提供培训
 
 3,中美合资咨询公司,总经理
 管理培训
 管理咨询
 公司运作
 
 管理咨询项目有,
 从事人力资源咨询工作多年,为民营企业,国有企业,股份制公司,外资企业提供项目咨询公司。
 服务过的客户类型:发展遇瓶颈,小企业快速发展,公司兼并重组,企业管理体制不健康,民营企业管理需走向正轨。
 
 基础制度:公司规章制度,基础制度建设,
 公司招聘:招聘面试体系构建;面试评估系统建立,
 组织结构:组织架构再造,岗位职责设计,
 绩效考核:绩效考核与评估体系构建,
 薪资福利:薪资福利体系构建于优化,
 培训体系:培训需求评估;年度培训计划制定,
 管理人员职业晋升:评估体系构建;测评,咨询,
 组织变革:企业文化构建,组织架构,员工素养
 
 培训课程:
 独立开发设计课程有3大类:人力资源管理,中层管理,员工职业素养
 课程目录:
 《招聘体系构建与面试技巧》
 《目标管理与绩效考核优化》
 《职位分析,定岗定编,职位说明书设计技术》
 《员工职业素养提升》
 《职场礼仪----提升您的职业形象》
 《中层领导职业素质与管理技能提升》
 《白领英语面试技巧》(英语课程),
 《面试英语口语》
 
 培训、咨询服务特点:
 接受美国知名公司的管理体系熏陶,培训,实际运用,掌握人力资源管理的理论和方法。
 不仅长期在一线做管理工作,了解企业内部人力资源管理体系,实战;还在咨询公司以咨询师,培训师的角色为外部的客户,企业提供专家式的指导培训,解决客户的问题,提供系统的咨询,培训。
 由于企业管理咨询师的角色,更了解实际,使培训课程的设计,教学案例对学员的指导更有价值,使培训转化率高。培训课程的性价比和实用价值对客户更具有吸引力。
 长期从事对企业培训,公开课培训,熟知学员的需求,客户的需求。培训更有针对性。
 培训课程设计注重逻辑性,创新性,理论与实践结合性;方法,技巧、案例运用、适当趣味性,学员易接受相结合。
 培训效果注重,提升理念,拓宽视野,教授方法,学了能用。
 培训认真负责,注重课前调研,了解客户的具体需求,提高培训针对性,认真备课,课后总结调整,乐意为客户提供后续辅导。
 注重个人不断充电学习,培训课程不断更新,使课程保持与时俱进。
 
 上课现场视频:优酷,土豆,新浪博客输入”杨思源讲师”即可.
 新浪博客:http://blog.sina.com.cn/u********本后台也可点击进入.
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        | >服务过的客户: |  
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        | >特色或主打课程: |  
        | 1,招聘体系构建与面试技巧提升|2,中层管理技能|3,员工职业素养提升|4,职场礼仪--提升您的职业形象|5,目标管理与绩效考核,优化|6,职业分析,定岗定编,职位说明书撰写 |  |  | 
        
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       | 杨思源 |  
       | 助理QQ:2930953695 微信同号 |  |  |