| >个人简介： |
吴建平：(常驻：东莞）
擅长行业：汽车
授课风格：幽默风趣|案例丰富|分组讨论|通俗易懂|充满激情、实战演练
讲师经历：
著名智慧质量应用与系统整合专家、精益六西格玛黑带大师、有着15年质量管理实战经验。美国认证协会高级管理顾问、美国AITA认证银章PTT国际职业培训师
、北京质量与竞争力研究中心资深研究员、香港亚洲商学院高级工商管理硕士
以及国内多所著名高院校与管理咨询机构特邀首席质量顾问。
『实战经验』
曾就职于全球PDA掌上王-香港权智集团、世界500强上市公司-光宝集团、中韩合资全球电话机公司-维亚科技集团、世界管理学之父彼得•德鲁克发起的国际公益组织-SUMMER国际教育联盟等知名企业，担任质量改善总工程师、全面质量管理总教练、质量总监及副总、大中华区首席质量顾问及课程设计总监等职务。现任亚太欧联国际教育集团首席培训师、中国智慧质量战略研究中心首席质量顾问。
建平老师以十余年的成功实战智慧结晶。曾通过质量导入系统帮助多家跨国集团公司制定智慧质量战略与系统整合及执行。消除质量运营中的迷茫与误区，在全员的心智中建立“牢不可破”的质量认知，让企业少走十年弯路，直至永续经营。在2002年至今，先后对10,000多名企业高管及80,000多名中基层管理干部进行精益六西格玛及质量意识与专业技能的强化训练.同时2007年，建平老师为电子制造集团进行“提升DELL产品客户端合格率”质量改进咨询，通过一年的努力，项目年收益人民币超过千万元以上。先后领导咨询团队运用质量改进与创新技术为客户创造项目收益近15亿人民币，课程满意度96%以上。
『专业背景』
他从皮纹心理学与质量学相结合的角度，深入剖析人与组织、组织与质量的和谐发展关系之道，形成独特的培训视角。
『优势专长』
质量战略策划与实施、营造全员改善的文化、经典质量文化建设的十四步法、产品研发质量管理、过程质量管理技术、精益六西格玛管理、质量成本系统改造与削减技术、供应商质量管理和客户服务品质与客诉应对实战技术等。质量理论基础扎实，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，通过专业领域课题全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，自主创新，见解独特，拥有企业质量管理完整的体系和行之有效的方法与技巧，是颇具实力的本土派。擅长把复杂的课程简单化,简单的课程实用化,实用的课程趣味化，解决员工不愿做的问题。
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| >服务过的客户： |
『服务客户500多家』
解放军总装备部、五征集团、航天四院、航天科工、河南平高电气、航空工业集团、株洲机车、海信集团、伟创集团、五征集团、山东斯比凯可、江铃汽车集团、北汽福田汽车、中国电子科技集团、步步高集团、精英集团、光宝集团、无锡吉兴汽车有限公司、深圳博恩集团、南玻集团、香港权智集团、香港维亚集团、华之巨科技集团、广东好帮手、上海赛博电器、明泰集团有限公司、嘉益电子有限公司、宏大电器有限公司、伟创电子有限公司、明鑫电子有限公司、旭田电子有限公司、木子李电子有限公司、嘉茂科技电子有限公司、珠海紫翔电子有限公司、深圳鸿铭电子有限公司、联成塑料制造厂、田乔印刷有限公司、旭田塑料有限公司、威士茂塑胶有限公司、泰瑞塑胶有限公司、隆友塑胶有限公司、雅麟塑胶有限公司、信国五金厂、欣鸿五金厂、国臣五金厂、永吉精密五金厂、长兴五金厂、湖南钻石刀具有限公司、浙江永达工贸、广上电子厂、勇耀电子有限公司、神兴橡胶有限公司、星晨电子有限公司、达信电子有限公司、力桥包装材料有限公司、嘉联益科技股份有限公司、苏州铭裕科技股份有限公司等亲自辅导与培训近五百多家跨国企业。
『经典著作』
供应商质量制胜、品管圈运营实操技术、品质因你而改变、品质赢天下 |
| >特色或主打课程: |
| 魅力质量与执行智慧|7+5现场质量分析与改进技术|质量成本管理技术与标准化作业|零缺陷班组创新与建设技术|精益质量管理师6项全能实务|客户服务品质与投诉处理技巧|7C-卓越质量总监必修的7堂课|国际质量经理高级研修班|精益六西格玛的力量质量工具系列(SPC、MSA、QFD、DOE等等) |
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| 吴建平 |
| 助理QQ:2930953695 微信同号 |
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