| >个人简介： |
童志鹏：(常驻：东莞）
擅长行业：工业品
授课风格：幽默风趣|案例丰富|充满激情|互动提问|实用性强
讲师经历：
IE改善专家
CAQ注册黑带,六西格玛黑带大师
精益生产实战高级顾问、高级工程师
多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问，项目管理咨询师
老师背景:
童老师是一位从大型制造企业成长起来的生产管理流程顾问师，曾在多家大型制造企业任职生产经理、工程经理多年，童老师具有二十几年企业管理实践经验，对现代企业管理和中国式生产管理有自己独特的见解和心得，善于发现现场的各类细节问题，并提出合理的改善方向。通過十多年長時間的工作体驗，積累了丰富的生產工程管理經驗，對現場PIE及精益生产改善有著自己獨到的見解和深刻的体会,多年来帮助众多国内制造企业进行精益化改造升级服务，使相关企业在各自领域竞争力得到了明显提升。获得了可观的经济效益。
培训风格
1.丰富性与针对性。课程包含丰富的理论及专业知识，分享丰富的管理实践经验，并能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；
2.指导性与实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；
3.操作性与实效性。课程在介绍基础理论、框架、流程的同时，也将分析分享标杆企业的管理经验、工作流程、制度、工具模板等，以便学员可以参考借鉴；
4.通俗易懂，参与性强。授课方式深入浅出，通俗易懂，将专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。
5.讲课内容丰富，诙谐幽默而不失专业；教学内容深入浅出，善于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性，透过案例的分析，使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益，解决学员工作上的问题.
专业特长:
童老师擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S、，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、JIT、流动制造、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、IE工程、供应链管理、6sigma管理等项目的培训和咨询。
职业经历：
1.东莞时信电子有限公司：生产工程部PIE部门经理及精益生产顾问师。
2.深圳南山科技园桑菲通讯有限公司（中国电子产业集团深圳桑达公司与荷兰飞利浦合资）任职制造部经理，主要從事制造部的管理工作,2005年在公司員工評比中榮獲“绩优員工”稱號，并担任δ六西格玛及精益生产项目整体策划和实施顾问，主导的“提高生產线效率”项目，为该企业节约700多万元/年.并于第二年又完成了元器件的标准化的绿带项目并达到目标。.获得个人评比一等奖。2006年又完成了元器件的标准化的绿带项目并达到目标。在公司内部本人多次举办JIT的精益生产方式的培训和实践以及在本部门推行工作标准化的管理,收到良好的效果。
3.東莞偉易達集團(全球最大之有绳及无绳电话供应商之一)，主要從事制定產品的整個生產工藝流程及操作指引，生產線的优化及標准時間研究，其間，工作踏實肯干，曾在2001年全集团員工評比中榮獲“优秀員工”稱號，并獲得嘉獎,任PIE部高级工程師，負責PIE部技術工作的統籌与管理,在提高產品的生產效率、質量和降低成本上有突出貢獻，特别是在推行CELL_LINE及一件流精益生产方式上，為公司节约大量資源、减少浪費，获得明显的经济效益。
主要擅长课程:
《基层管理员系列培训》、《持续改进，降低成本》、《精益生产培训》、《精益六西格玛》、《IE工业工程实务》、《TWI—JI、JR》、《精益供应商管理》《6S现场管理》、《精益改善基本理论》、《JIT基本原理》、《TQM全面质量管理》、《QCC质量管理小组培训》、《QC七大手法》、《FMEA潜在失效模式与后果分析》、《SPC统计技术》、《8D问题分析与解决过程培训》、《精细化管理》、《目视化管理应用技巧》、《MTP中层管理技能培训》等
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| >服务过的客户： |
| 东莞伟易达集团，东莞时信电子集团，东莞东兴铝业，深圳桑菲电讯，深圳嘉朗朔胶，广州广日电气，贵阳振华集团风光半导体有限公司，贵阳振华集团云科电子厂，深圳名宗科技，深圳名商电子，武汉汉阳兵器3303工厂，武汉长虹电器等 |
| >特色或主打课程: |
| 《IE七大手法》|《IE工业工程实务》|《持续改进，降低成本》|《精益生产培训》|《基层管理员系列培训》|《6S现场管理》|《目视化管理应用技巧》|《TPM管理》 |
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| 童志鹏 |
| 助理QQ:2930953695 微信同号 |
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