| >个人简介： |
马永强：(常驻：北京）
擅长行业：房地产
授课风格：幽默风趣|充满激情|互动提问|实战演练|极具感染力，训练后不但过瘾还会上瘾。
讲师经历：
★资深战略执行实战专家★工商管理哲学博士(Ph.D)★清华大学总裁班特聘讲师★华东师大MBA研究生导师★国际注册培训师★人民网人民职场特邀嘉宾★《轻松落地企业文化》作者★《HelloHR》特邀撰搞人。
曾任锡恩英才人力资源管理顾问有限公司特级培训师、项目总监；★神州英才企业管理咨询（北京）有限公司资深管理顾问、项目经理，★北京昊轩远景管理咨询（北京）有限公司合伙人、首席讲师。
马永强老师是4E企业文化落地模式”的创建人，提出了“企业文化三段论”、“利润定律”等对企业战略执行、运营管控、文化落地有指导意义的理论和实战总结。其独创的《4E文化落地模式》、《4T运营管控机制》《卓越团队执行》等品牌课程，成为成长型企业战略执行与文化落训练经黄品牌课程。
【相关著作】：
《轻松落地企业文化》突破企业文化建设的“虚无飘渺”的现状，开创性提出“4E文化模型”与“文化容力”的概念，主张用工具与方法落地真实的文化，并在当当网、亚马逊、京东商城、苏宁易购、淘宝、天猫等商城热卖，现已成为总裁、高管企业文化建设的必读。
【咨询项目经验】：
★08－12年大自然地板常年管理顾问；
★大自然地板战略执行管控项目、企业文化咨询项目；
★08－至今正大集团常年团队训练指定讲师；
★广西同济医药战略执行管控咨询项目；
★天成企业集团战略执行管控咨询项目；
★长盛集团企业文化梳理咨询项目；
★天津农村商业银行运营管控咨询项目；
★鑫立源房地产战略执行管控咨询项目；
★北大荒汉枫机制文化一体化咨询项目；
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【重要提醒】如为马永强老师服务过渠道客户，请与对应渠道联系，感谢各位对马老师的信任支持！
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| >服务过的客户： |
【生产制造】大自然地板、维达纸业、立中集团、长城汽车、海马轿车、天章纸业、生活家地板、安徽万朗集团、洛阳轴承、一拖集团、山推机械、长安客车、河北天工机械、河北金环钢构
【建筑设计】绿地集团、国润集团、江河幕墙、北京鸿坤地产、首钢福山国际资源、北京金隅集团、河北铁建、沧州交通勘察设计院、九易庄宸
【医药行业】石药集团，同济医药集团、华药集团、威远生化、以岭药业、高科动保
【金融行业】中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、兴业银行石家庄分行、中国银行河北分行、国家开发银行、汇丰源
【食品饮料】雪花啤酒、益海嘉里、皇氏乳业、北京稻香村、君乐宝、洛杉奇、惠康食品
【能源化工】中国石化、山西联盛集团、山西潞宝集团、灵达环保、邢台燃气
【服务行业】京东商城、河北惠友集团、北京京客隆、中国移动、西安公交、浙江远洲集团、阳光酒店管理公司
【企业集团】正大集团、宁纺集团、汇特集团、天成企业集团、金刚集团、中信大锰、天元集团
【客户感言】
〖正大集团资深总裁熊天飞〗〖北京高端课程《4E文化落地模式》〗
马老师是我们正大集团金牌讲师，服务过我们正大集团应该有3年历史了，正大集团在做第一期执行力培训的时候，应该就是马老师去的，马老师经过这两三年的时间，在正大集团内部取得了非常好的个人口碑，所以我们现在只要是做执行力的培训，肯定是首先请到马老师。这边是我们整个生物工程企业的一家公司，这家公司目前是做全球最大的金霉素生产企业，那么以前呢，我们整个生物工程企业的总裁是我们的台湾同事，总经理是泰国同事，下面的财务长是马来西亚同事，整个企业就像个联合国，那每个国家它的文化是不一样的，所以这个企业内部很难形成一种很强的凝聚力，那么在跟我们同行业竞争的时候，首先一点，我挖你的人，然后我降价处理，我打你的产品，所以整个情况来说呢，我们国内做的是双耗，我们整个行业在2007年时候，整个行业出现亏损，就是整个金霉素行业出现退缩，因为我们这个公司，还有一家公司占了全球市场份额的60%，那也就是谁的份额大谁亏的就多，所以这种情况下是很不利的，在今年年初的时候，我是受我们张莲老师的邀请，来参加了一次，也是这个地方参加了一次团队执行力的训练，然后感觉非常好，回过头来之后，我们就开始联络，请马老师来做第一期的执行力培训，第一期也就是在这个公司做的，然后接下来在我们福建公司做，然后回过头来又在这个公司做，这是我们接下来做的，那么前几天20、21号我们做了第三期的培训，在这个月12月的18、19号我们还有第四期，那我们整个公司团队执行力就做完了。
那有什么效果呢？这个变化是非常明显的，第一个就说我们首先呢，今年我们整个团队的结构有所调整，这个团队变化非常大，第一呢就是说马老师去讲的最大的影响力就是商人，第二就是我们的客户价值，那大家以前从来就没想过，我是车间的一个工人，我怎么可能是商人，商人跟我就不沾边了，第二就是说这个客户价值从来就没想过，我娶得媳妇是客户给我娶的，我生的孩子也是客户帮我生的，那这个影响是非常大的，所以之后他们就会有变化了，那么我们也是按照马老师的要求，在培训之后每个人都做了分享，因为我们2起培训下来也有1000多人了吧，就是马老师这个培训，我们3个团队差不多有750人，还有一个250人的团队，这是12月的培训，总的下来我们有1000人，接受整个团队执行力的培训了，那这个培训效果也是非常明显的，去年的时候我们整个生物工程企业的利润也就是一千几百万，但是到今年呢，我们上次培训的时候马老师问我们，你们知不知道今年的目标和现在的状况，我们后边的我们好多员工是不知道的，但是我们有个生产总监他是知道的，知道她不敢说，不知道该不该说，之后马老师就把这个求助的眼神递给了我，我拿起来说一句，我说，我们今年的年初目标是3600万，到11月为止，我们已经完成8500万的利润，因为我们现场参加的都是我们一线的，有工人有现场普通的办公室人员，听完之后，没用我们说其他的，掌声雷动，大家从来没想过，我们去年赚几百万，今年一下赚几千万，这是十倍的增长，就是大家从来没想过，所以这个对大家来说是感受非常深的，所以我觉得这个团队执行力培训，对正大集团来说影响是非常大的！就说我们好的影响力，，我们好的口碑是没的说的，大家就看看很神秘的那个牌子，然后呢屡次的来做，而且来源于不同的地方，因为正大集团的事业群体是非常多的，大家看那几个LOGO就知道了，我们有零售的、有综艺的、有传媒的、有工业的、农业食品的很多很多，每一块呢有是一个独立的事业，所以呢马老师不但得到我们农牧食品那一块的一个肯定，也得到了我们生物工程的一个肯定，接下来肯定我们还会给马老师推荐我们商业零售的、我们传媒的，然后工业的肯定还要推荐。
〖博深工具股份有限公司销售部经理刘国军〗〖2012年第十期《卓越团队执行特训营》学员〗
通过这两天的学习，使我明白了任务和结果的区别，完成任务不一定执行出结果；深入理解了客户价值的含义，让我以后的工作中更能以客户为根本。老师的系统、量化的讲述，能让我在以后任务和结果执行完成中做到量化的时间节点，做到量化考核。
〖正大集团生物工程事业线刘伯纳总裁〗
这次执行力培训给了我们非常大的收获，两天的培训内容非常精彩、形式非常棒，感谢老师们的倾情付出，这样的培训我们要常态化，每个季度都要进行一次，让执行的语录真正写入到正大人的心中！正大集团在全中国的子公司都需要你们的培训啊！”
〖河北隆盛医药科技有限公司副总经理李亚峰〗〖2012年第十二期《卓越执行团队》学员〗
感谢鼎信的这次培训，使我梳理了团队管理、执行力提升的思路。有执行力的团队打造其实并不复杂和神秘，一群有责任有担当的人，一个共同的价值目标，遵循工业化标准的机制流程，去创造对客户有价值的结果就可以了。隆盛会在接下来的工作中践行这次学习的收获。
〖正大集团农牧事业线董事长：周永顺〗
两天的培训给我们传输了很多很多的东西，就在最后一个环节当中，差不多我也是眼浸泪水，领导意味着承担、意味着付出、意味着风险、意味着奉献！非常的感动！感谢马老师！ |
| >特色或主打课程: |
| 《4E文化落地模式》高端品牌课|《4T战略执行机制》高端品牌课|《卓越团队执行特训营》团队精品课|《高层领导力》|《中层执行力》|《猴子管理法》|《客户价值》|《管理沟通》|《时间管理》 |
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| 马永强 |
| 助理QQ:2930953695 微信同号 |
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