| >个人简介： |
刘冰：(常驻：深圳）
擅长行业：通信
授课风格：幽默风趣|案例丰富|充满激情|互动提问|
讲师经历：
刘冰讲师介绍
中天华夏高级顾问、高级讲师
研发人力资源管理专家
团队管理与培训专家
原华为人才管理专家
原华为华为企业讲堂金牌讲师
原华为PLDP和MDEDP讲师训讲师
专业背景
十几年的研发及研发团队管理工作经历，有丰富的服务研发团队的经验，对团队管理理论理解深刻，对研发团队问题和需求认识透彻，能够使用研发人员的语言和案例，深入浅出的引导学员理解和掌握课程内容；能够提供专业的解决方案和服务，帮助研发团队更好更快的发展。
刘老师拥有多年的研发管理及人力资源管理经验。在华为期间，曾任LMDP（部门经理发展项目）、PLDP（开发组长发展项目）、MDEDP（技术骨干发展项目）专职讲师，培养了大量的研发管理及核心人才，同时也为华为培养了一批教练型讲师，是一名卓有成就的人才管理专家。
刘老师讲授的课程和提供的服务基于华为公司二十多年的积累，由华为公司课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成，并历经多年实践和优化，实用有效。
擅长领域
研发团队管理、研发团队建设、研发人才培养与发展、研发绩效管理、研发项目管理、研发组织结构设计、质量及过程改进等。
核心课程
《从技术走向管理》、《研发人员职业素养提升》、《研发人员职业发展通道与规划》、《研发任职资格管理》、《后备干部：理解团队管理》、《新上岗干部：成功转身之旅》、《在岗干部：从合格到优秀》、《模块设计师：成为团队贡献者》、《研发绩效管理与激励》、《奋斗与成长》、《一次把事情做对》、《变压力为活力》、《逻辑思考与表达呈现》、《架构思考，瞬间整理思路并有力表达》、《塑造表达形象，瞬间打动他人》、《用心沟通，打动他人实现双赢》、《管理观念，聚焦价值，用好时间做对事》、《积极管理职业，构建精彩人生》、《情境管理》、《欣赏个体差异》
授课特点
针对性强
不是单纯提升工作技能，而是紧密围绕研发团队的问题和需求，使用容易理解的研发语言，易于共鸣的研发案例，以有效提升研发团队能力，高质量交付产品为目标。
系统性强
不是一门门离散的、相互之间缺乏紧密联系的课程，而是基于核心目标，面向关键人群，相互之间关联紧密的一系列课程、实践、方案、和服务的有机组合。
实战性强
没有深奥晦涩的理论，没有空泛肤浅的说教，而是提供简单实用的管理思想，方便操作的管理动作，以及将团队管理融入到业务活动中的理念、方法和优秀实践。
授课现场及风采照片
部分培训客户
华为、华为赛门铁克、海洋网络、中国电信、迪威视讯、百富科技、TCL数码、迅雷科技、比亚迪股份、麦博电器、卓望数码、步步高通信、鑫诺通讯、同洲电子、顺章电器、深圳华普电子、握奇数据、东方网信、广电运通、浪潮通信、五菱柳机动力等企业
客户评价摘录
内容丰富、实用性强
方法论、理论性强，案例可以很好的与企业实践相结合
培训内容实用，有指导意义和参考价值
案例贴切、生动有趣
刘老师比较有才华，很有风度
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| >服务过的客户： |
| 华为、华为赛门铁克、海洋网络、中国电信、迪威视讯、百富科技、TCL数码、迅雷科技、比亚迪股份、麦博电器、卓望数码、步步高通信、鑫诺通讯、同洲电子、顺章电器、深圳华普电子、握奇数据、东方网信、广电运通、浪潮通信、五菱柳机动力等企业 |
| >特色或主打课程: |
| 《新上岗干部：成功转身之旅》|《在岗干部：从合格到优秀》|《模块设计师：成为团队贡献者》|《研发绩效管理与激励》|《奋斗与成长》|《一次把事情做对》|《变压力为活力》|《逻辑思考与表达呈现》|《架构思考，瞬间整理思路并有力表达》|《塑造表达形象，瞬间打动他人》|《用心沟通，打动他人实现双赢》|《管理观念，聚焦价值，用好时间做对事》|《积极管理职业，构建精彩人生》|《情境管理》|《欣赏个体差异》|《从技术走向管理》|《研发人员职业素养提升》|《研发人员职业发展通道与规划》|《研发任职资格管理》 |
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| 刘冰 |
| 助理QQ:2930953695 微信同号 |
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