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当前的位置：首页 >>培训讲师>> 李圆觉

>个人简介：

李圆觉：(常驻：北京）
擅长行业：房地产
授课风格：案例丰富|分组讨论|实战演练|通俗易懂||

讲师经历：

李圆觉：中国著名的实战型培训专家，现任神州鼎慧管理咨询公司合伙人。吉林大学硕士，国际注册管理咨询师，历任神州数码零售事业部运营总监、欧倍德青岛店副店长等外资、上市公司、大型国企的重要职务。李圆觉女士同时长期兼任教练式咨询顾问协助客户高效推动绩效管理实施，擅长薪酬、绩效考核、员工职业生涯规划等管理咨询方面，曾协助众多客户高效推动管理实施。

李圆觉女士推出的特色项目“教练式咨询服务”重在解决企业在经营当中遇到的实际问题，其核心是运用管理咨询结构化思维和科学化、系统化的方法分析企业的现实问题，因地制宜地提出操作性强的解决方案。教练式咨询服务的工作重点放在方法传授上，通过顾问与客户方共同分析企业存在的问题，将顾问分析问题的能力、成熟的管理经验在服务过程中自然传递给客户，并在方案实施过程中指导客户员工解决工作过程中遇到的经营管理问题。
李圆觉女士认为，培训不是说，培训是行。衡量企业变革是否成功的关键不在于领导说了什么，而在于员工的关键行为是否变化并且是否能够实现企业价值的持续提升。企业管理者需要审视的是：“通过培训，员工的行为变化了吗”和“这种变化的行为是否导致企业业绩的提升？”

>服务过的客户：

希望工程（北京）捐助中心薪酬、绩效考核设计、发展战略规划
诺德英物流（中国）有限公司人力资源体系设计、管控权限设计、业务流程
北京金融街第一太平戴维斯物业管理公司薪酬、绩效考核设计、管控权限设计
北京筑基恒业市政工程公司薪酬、绩效考核设计、高管股权激励设计
北京周庄子投资管理中心薪酬、绩效考核设计及战略规划项目
天津宾果士食品有限公司薪酬、绩效考核体流及流程优化
博生医疗投资股份有限公司集团管控、人力资源、高管股权激励设计
山东中晨集团组织结构优化、人力资源体系设计
潍坊长安铁塔股份有限公司集团管控、管理制度优化
北京帕克国际工程咨询有限公司集团管控、人力资源、高管股权激励设计

>特色或主打课程:

绩效管理实务|目标与计划管理|HR人员专业薪酬管理培训

>培训咨询领域：

绩效管理,战略管理,生产管理

博主

李圆觉

助理QQ:2930953695 微信同号

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