| >个人简介： |
黄国成：(常驻：宁波）
擅长行业：汽车
授课风格：幽默风趣|案例丰富|充满激情|互动提问||1、知识面深而广、可操作性强：以理念先进、思路独特
讲师经历：
中国企业教育百强培训师、中国产品质量协会专家委员、著名生产管理专家、美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、精益生产专家，国内多家著名培训机构特约培训师。
专业领域：制造型企业的生产管理、质量管理、企业内部物流、员工管理、管理技能
二十多年的专职生产管理和生产培训经历，曾先后服务过上海华光集团、艾利普（台）、DB电子(意)、海德莱（美）、MFC上海（台）等多家企业，从基层的技术员一步一步干到担任厂长、制造经理、生产部长、生产总监、生产副总等职务，具有丰富的实战经验，熟悉多种类型的生产制造，了解企业不同阶段的管理特征和需求，一直以拥有先进的管理理念、独特的见解、娴熟的管理技巧及一针见血地解决实际问题的能力而著称。
黄老师出自于现场，了解生产型企业不同类型、不同阶段的生产管理要点及企业的现状和需求，能迅速找出企业的核心问题并提出改善建议，同时结合先进的理念和独特的见解编制了生产管理系列课程。黄老师的课程先后在国内进行了700多场专业的生产培训，受训的学员遍布全国，好评如潮。
他的授课具有3大特点：
1、知识面深而广、可操作性强：以理念先进、思路独特、内容系统、涉及面深而广、知识点分析精确、针对现状、可操作性强而闻名；
2、讲解上非常容易理解：丰富并深入浅出的实战案例、生动详实的图片和描述、丰富的互动、目视效果强的课件，同时辅以通俗易懂的语言，使得内容非常容易理解；
3、职业的授课风范：丰富又激情的肢体语言、饱满的声音以及敬业的职业风范中不失幽默，使得课程在不知不觉中完成。
课程特色：
1.颠覆性的理念：思路先进、独特，许多颠覆性的理念令你震惊
2.知识系统，企业各模块之间串联性强
3.能迅速抓住问题的症结，并提出改善建议
4.贴近实际：结合时代、新闻、行业、企业、学员的特点制定内容，注重实操性
5.案例丰富、实际：课程内容都伴有来自亲身实践的案例来讲解，
6.生动、通俗易懂：从学员身边的事和理念来导出先进的管理理念，目视化课件减少语言描述，动画分享、讨论
7.通过对现场学员企业的实际状况分析，使学员明白自己工厂和岗位存在的问题、损失
8.通过小游戏让学员加深对管理的理解，所有游戏紧扣企业的实际
9.通过对名企的视频欣赏、讨论、分享让学员掌握管理的重点并改善管理意识
10.应用自身工作的实例或现场摹拟，再结合控制方法和工具使学员清楚了解改善的方向与方法
11.大量应用企业实图进行讲解，使学员在学习的过程中感受优秀企业的风采
内训特色：
1.黄老师内训的原则：a、力求提高课程内容与实际需求的吻合度；b、意识先行、技术跟进的原则，授课时采用20%意识，20%理论，60%实操、案例、工具相结合；c、注重相关建议和课程内容的实效性；
2.所有内训黄老师都依据企业的需求定制课程，同个课题每次内容都有所不同。
3.授课过程依据实际情况调整授课内容，努力满足企业相关领导和多数学员的需求。
4.在企业允许的前提下，连续2天（包含2天）以上的课程，黄老师提前用拍照或录像的方式记录与本次课程相关的现场问题、疑点、难点，作为本次课程的案例进行分析、讲解。
5.授课过程中采用多种方式与学员以及相关领导互动，了解企业的实际状况并提出相关建议或调整课程内容。
6.协助相关领导或学员找出企业现阶段的瓶颈，并提出建议。
7.所有建议原则上采用低成本、易操作、易实施、易管理的方法。
公开课特色：
1.黄老师公开课的原则：a、抓住地区、行业以及学员层次现阶段的特征设计课程；b、意识先行、技术跟进的原则，授课时采用20%意识，30%理论，50%实操、案例、工具相结合；c、注重内容的实效性；d、努力满足多数学员的需求
2.把企业及相关层次学员关心的时事新闻、信息进行讲解或点评并作为案例融入到课程系统内容中；
3.结合课程举办地的地区特征（企业特征、管理特征、员工特征）设计或调整课程内容；
4.同个课题同城市培训每次内容都有所调整；
5.课程内容注重实际和可操作性；
6.内容系统、涉及面深而广：课程讲解重点集中在多数学员较难理解的内容上，对于较易理解的内容采用细化的方式编入课本中，使得一次课程获得多次收益；
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| >服务过的客户： |
部分公开课合作伙伴：
清华大学、北京大学、浙江大学、香港财经学院、中国企业家协会、金蓝盟、影响力、时代光华、易中创业、中国皇宇智业、南通成功资讯、宁波汇聚、宁波同学会、温州通鉴顾问、上海硕智企管、上海名崇、香港爱迪泰、上海三慧、上海艾能、上海升鼎、杭州欧翔企管、淘课网、上海柏科、杭州智融、兴业企管、倍思特企管、上海吉诺咨询、苏州卓一企管、深圳联合创景、沈阳瑞莲管理、攀枝花浪涛管理顾问、圣泽咨询、浙江基业常兴企管、梦工场、浙江省企业管理研究会等等
部分企业客户：
海力士—意法、普利司通（日资）、礼恩派华光（美）、意黛喜（意）、艾默生（美）、沈阳阿斯创（澳资）、东方航空食品、中国百兴集团、中国重汽、攀钢企业总公司、一汽海马、江铃控股、中国航天、中国航空工业、中国南车集团制动科技、中国南车集团戚墅堰机车车辆厂、中国南车集团株洲电力机车公司、中国烟草机械集团、中国船舶澄西船厂、中联重科、力诺集团、新疆中泰化学集团、新疆天山股份、新疆青松建化、新疆屯河工贸集团、上海美申设备、江苏民力轴承、宁波沁园集团、台湾卓新股份、中国盾安集团、贝迪中国（美）、上海松井机械（日资）、上海加冷松芝（港）、湖北绿世界、浙江华安机械、沈阳变压器、沈阳古河电缆、沈阳立新制药、上海奔新机械、山东利尔普汽车部件、成黔集团、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中国双环集团、中捷股份、中国兵器集团、国家电子产业部29所、国家光电研究院、三九药业、上海海帕压铸件、上海毕诚电子（新加坡）、苏州可胜科技（台）、常州精棱铸锻、江苏海四达、山东春雪集团、康宝药业、浙江五星集团、通化钢铁、通用美联、黄山永佳集团、上海昆杰工具、江苏环太集团、江苏凤凰画材、灵洋医疗器材、宁波招宝磁业、浙江海正药业、常州华威电子、河南龙丰纸业、上海复合材料、上海康巴赛特科技、烟台正海磁材、四川通威集团、奥康集团、一汽解放锡柴、美的集团、美的冰柜（合肥）、常州宏发纵横、华孚色纺、常林股份、江苏万斯纺织、宜兴远东光电、中化宁波、中国西电（西安）、内蒙万里机械、浙江三花股份、纳图兹中国（意）等众多单位获得了好评和良好的培训效果 |
| >特色或主打课程: |
| 1.生产效率提升与成本控制|2.生产成本控制与成本压缩|3.高效生产运作的精髓|4.生产管理者必备的生产意识与应用|5.工厂损失分析与成本控制|6.柔性生产计划与排程管理|7.交货期管理实务|8.精益生产管理|9.迸发中层干部的管理能力|10.提升一线主管的管理实力|11.现场效率损失分析与改善实务|12.优秀生产主管必备的十项管理技能|13.生产主管的五项核心技能 |
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| 黄国成 |
| 助理QQ:2930953695 微信同号 |
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