| >个人简介： |
龚举成：(常驻：苏州）
擅长行业：汽车
授课风格：案例丰富|互动提问|实战演练|通俗易懂|
讲师经历：
◆中南大学工学学士,清华大学EMBA，
◆著名企管专家，实战派精益生产大师
◆曾任上汽集团生产部经理，精益改善导师
◆上海交通大学继续教育学院特邀讲师
◆上海财经大学MBA商学院特邀讲师
◆华东理工大学商学院特邀讲师
◆国家电网管理学院（党校、高级培训中心）特邀讲师
◆10年制造型企业中高层生产质量管理经验7年企业培训咨询经验
【主要工作经历】
上海汽车工业集团总公司（中国三大汽车集团之一）
公司工作将近十年，期间，主要负责生产、质量日常管理、生产革新、质量改善等工作。
【专业资格】
迄今拥有十六年在上汽集团、多家外资公司和国内知名企业担任品管部经理、生产部经理、人力资源开发部经理、生产副总、管理者代表、总经理等职经验，理论和实战经验十分丰富，曾为100多家企业提供过成功的管理咨询和企业内部培训，涉及的领域有精益生产、成本压缩、3Q7S、TWI、IE工业工程、TPM、TS16949、ISO9001、ISO14001、薪酬体系设计和绩效管理、物料控制、设备管理、TQM全面质量管理、高绩效团队建设、流程再造、执行力等
【擅长领域】
精益生产培训、如何有效降低工厂成本、3Q7S—卓越的现场管理、现场管理的利器—IE工业工程、TWI—现场主管的技能提升训练、MTP-中高层干部管理技能全面提升、精益采购与供应链管理、TPM—全面设备维护、高效绩效管理、PMC—生产计划与物料控制、精益理念与管理、精益物流、精益研发、单元化生产、精益布局、精益制造系统设计、TQM、TS16949:2009质量管理体系内审员培训、TS16949五大工具培训
【授课风格】实战派
授课思路清晰，逻辑严密，善于结合实例让学员对精益生产管理的各种工具方法有更深刻的认识和理解，并将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强
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| >服务过的客户： |
| 上海交通大学继续教育学院、上海财经大学MBA商学院、华东理工大学商学院、国家电网管理学院（党校、高级培训中心）、上海汇众汽车、青岛森麒麟轮胎、美岛服饰、南玻集团、武汉铁路局检修段、中捷股份、中石油天津日石、神华集团包神铁路、长安福特、中船江南重工、LG甬兴化工（韩资，世界500强）、山东隆基集团、中核集团核威公司、富邦集团、杭州华立仪表集团、南方电网铜仁供电局、红板（江西）有限公司（港资）、河南多氟多、日进齿科（日资）、中烟广州烟草专卖局培训中心、中国华电集团福建分公司、国电宁夏石嘴山电厂、广西中烟柳州卷烟厂、浙江万向集团、中国电子科技集团公司二十八所、石家庄裕华热电厂、珠海兴业太阳能（港股代码：0750）、上海科世达-华阳电器（德资）、韩泰轮胎、宁波海伯、宁波特艾可（丹麦独资）、中航万江机电、东南汽车、重庆长安汽车、德邦物流、常熟长发铝业、春风控股、环驰轴承、浙江长华汽车零部件公司（日资）、福州华科光电（泰资）、宁波圣龙集团、宁波东海敏孚、菲仕电机（意资）、常熟拓凯（法资）、海歌电器、翔鹰集团、鹏程拉索、神龙轴承、银鑫磁业、浙江宏鑫科技、宁波德曼压缩机、宁波欣新电器、宁波精成车业、宁波蜗牛锻造（合资）、宁波阜成电器、宁波华腾电机、宁波泛光防护品、宁波友杰机械、慈溪隆贝塑胶、宁波永成双海汽车零部件、宁波搏盛管件、浙东汽配、宁波龙腾五金、… |
| >特色或主打课程: |
| 《精益生产管理》|《工厂成本分析与控制》|《班组长综合管理技能提升》|《PMC—生产计划与物料控制》|《TQM全面质量管理》|《“6S”卓越的现场管理》|《TWI一线主管技能提升培训》|《TPM全面生产维护保养》|《MTP-中高层干部管理技能全面提升》|《精益采购与供应链管理》|《柔性生产计划与交期控制》|《TS16949:2009质量管理体系内审员培训》|《TS16949:2009五大工具培训》 |
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| 龚举成 |
| 助理QQ:2930953695 微信同号 |
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