培训内容:
课程大纲:
如何快速读懂财务报表
财务的目标和角色
资产负债表
1. 如何理解报表上的财务数字
2. 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
3. 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
1. 利润是如何形成的
2. 税收对利润及现金的影响
3. 各种利润率及各项成本费用比率分析
4. 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
1. 国际先进的营运资本模式
2. 为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对
3. 改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
财务比率综合分析法
1. 财务指标背后的业务活动解析
2. 应收账款周转率分析及改善方法
3. 存货越多越好吗，改善存货周转率的方法
4. 如何提高企业获利的能力
5. 综合分析：怎样产生理想的投资回报
现金流量表分析
1. 企业三大现金活动分析
2. 现金与利润的权衡
预算管理
预算的重要性和原则
每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
怎样编制预算
1. 关键预算的编制逻辑
2. 零基预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
利用预算控制成本费用的关键点
成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
成本的划分思路：针对特点有效控制成本
1. 直接成本、间接成本
2. 固定成本、变动成本
保本点分析
1. 规模效益与销售定价
2. 采购谈判中的保本点应用
综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
成本控制关键点
总结：公司财务管理的关键点
培训师介绍：
近20年外企500强公司从业经验，担任财务经理，财务总监多年，有公司结构整合，ERP系统上线及公司运营流程制定的第一手经验，长期与国际知名管理及财务专家密切工作，对财务管理，内部控制有独特的理解，同时，熟悉非财务人员的财务培训。