1、国内购物中心2017年底市场现状，2020年前并购与倒闭，2025年前主要商业集团正式底定。
2、商业地产5大困境与机会并存：同质化严重、倒闭并购盛、虚实融合热、70%UP、存量盘活兴。
3、未来的5大发展趋势显现：消费者与商户、资本运作、大数据、社交体验、社区生活中心。
1、由YTC带来的关键经营法则：做好分母与分子的管控
2、五个关键因素：开业日、三年利润、合同弹性、优先条例、销售承诺
3、拿地前四个清晰：面积、开业年月、开业前三年YTC、开业后轻资产年
4、拿地后二个明确：建造成本管控、能耗效率测算
5、操盘者的第一堂课：商业面积的合理性，733与万达大数据法则
6、操盘者的第二堂课：主力店数量组合与餐饮业态的最低思维
7、操盘者的第三堂课：项目独有主题与建造成本的平衡学
8、操盘者的第四堂课：首年租金溢价法则（麦当劳5+5）
9、龙湖与凯德商业集团经营指标YTC的解析
10、基于大数据的精细化管理就是经营能力的跳跃
张老师
台湾第一代商业地产团队。台湾METRO WALK国际购物中心开业经营团队。
曾任职国内商业地产前五强，集团商业高管。外资港商新世界百货中国东北区域、民企万达集团商业管理公司总部、民企龙湖集团商业地产总部、民企万科杭州区域、国企北京金融街商业管理公司总部。
现任北京大学商业地产总裁班专家顾问。2016年至今，持续担任北京大学商业地产总裁班、标杆房地产班、标杆智库商业班专家顾问导师。
实力操盘项目超过近百。
商业地产集团处于拿地阶段，规划设计，策划定位阶段的商业团队