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角色认知
课程编号：4486 查看完整版课程大纲
时间地点：欢迎来电预约培训时间 建议培训时长：2天以上
主讲老师：专家（查看该老师更多课程）
课程价格：￥元/位（更多优惠请致电400-685-6825)
会员价格：￥0元/位（免费注册博课会员)
课程类别：综合管理 （查看该类别更多课程）
培训内容:

培训受众:

中层管理者

课程收益:

认识管理者发生的角色转换；
认清自身在管理岗位所承担的管理职责；
提升自身职业素养，为下属起到表率作用；
认清自身管理素质提升方向。

课程大纲:

1. 职业思维训练
作为下属的职业经理
作为下属的角色－－职务代理人
作为下属的四项职业准则
作为下属职业经理常见的角色错位
作为同事的职业经理
职业经理之间是内部客户关系
内部客户原则的要点
作为上司的职业经理
经理人角色的七大变化
作为上司的职业经理－－五大角色
2. 职业态度训练
责任心修炼
案例：一次没有结果的销售会议
案例：一颗螺丝帽
上进心修炼
案例：任务的最佳完成期
案例：比让客户满意更高的境界
事业心修炼
案例：24-16-8小时工作制
3. 管理者的定位
管理是什么
视频：修女也疯狂
管理者的六项管理职能
管理者的十一项管理技能训练
人的认知
人的素质三层次
人性的法则

培训对象：

所有对此课程感兴趣的对象

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开课城市：