课程背景
研发绩效管理中面临的主要问题：
1.研发工作不好量化，如何合理设定KPI
2.如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力
3.如何在研发内部建立团队考核的方法
4.如何在研发内部建立合适的绩效考核指标体系
5.如何协调短期绩效和长期绩效之间的关系
6.研发人员的绩效、职位、任职资格及薪酬的关系是什么
7.如何对研发人员进行有效的激励
研发绩效管理的目的是为了推动研发效率的提高，是研发人力资源管理中最复杂的部分之一，研发管理者的最重要的任务在于经营、管理“人”，使被管理者得到激励从而产生更大的效益。研发由于其工技术性强、研发人员相对封闭、工作相对难于量化等原因使研发人员的绩效评价有一定的难度。
本课程所讲述的是讲师通过多年管理与咨询实践与总结，针对研发型组织而设计的研发绩效管理体系，使管理者能够有一个明确的、理论与实践结合、可操作的方法来规划和实施研发绩效管理体系，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。
课程在对绩效管理的基本方法和研发绩效管理的独特性进行讲解和分析，着重培训学员的实施能力，针对于研发管理者围绕企业价值链、研发组织架构、跨部门团队运作与管理方法、研发绩效计划、评价与考核、绩效沟通等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解，并介绍研发主要的绩效管理方法论及流程、研发管理者的实用工作方法和技巧，包括绩效计划、绩效辅导、
项目经理、研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、总裁等