培训内容:
课程大纲:
行动学习----
创新学习建立学习型组织
一、突破传统培训----走向学习型组织
1、从成人学习的特点与规律说起
2、目前培训的困惑
3、创新学习：行动学习建立学习型组织
二、行动学习概念及研讨方法与工具
1、行动学习概念
2、行动学习六大核心要素
4、行动学习六个核心角色
5、行动学习七大步骤
6、行动学习的系统管理—一次启动会、一次研讨会、一次固化分享分、行动、反思、质疑、学习承诺
7、群策群力解决问题整体框架及主要工具（六顶思考帽子、水平思维、头脑风暴、思维导图等）
8、组织中实施行动学习的关键控制点
三、行动学习的效果与案例
1. 要学会变革公司，就要学会变革人
2. 领导力不是买来的-让领导者的转型真正到位
1) 打破职能部门和业务单位之间的壁垒
2) 释放创新思想，实施自主行动
3) 走向未来