培训内容:
【课程背景】
2016年8月9日，国际汽车工作组（IATF）正式明确了ISO/TS16949标准将变化为IATF16949标准，作为ISO9001：2015标准的补充和融合，始终保持其与ISO9001标准持续的一致性全新版。2016年10月1日，一项新的国际标准IATF16949:2016即将生效并取代原有旧标准ISO/TS16949:2009。
此项新标准的发布在于发展质量管理体系，将致力于持续改进、强调缺陷预防、涵盖汽车行业的特定要求和辅助工具、和在整个供应链中减少变差和浪费。新版标准的转换时间为2018年9月14日。本课程旨在加强企业对IATF16949:2016新版标准的学习、理解和应用。如何运用过程方法开展组织内部审核活动，如何运用新版标准进行体系转换工作，并为企业顺利转换提供转换咨询与技术指导。
【课程目标】?
?IATF16949:2016新版标准的要求；
?IATF16949:2016新版标准与ISO/TS16949:2009版标准的变化；
?IATF16949:2016新版标准的转换步骤及流程；
?IATF16949:2016新版标准内审员审核要求。
课程大纲
第一天
第一部分：高层次整合结构（HLS）
一、IATF16949:2016汽车行业管理体系标准价值定位
1.基于价值的管理标准
2.IATF16949：2016的变化背景
3.IATF16949：2016的目标
二、IATF16949:2016变化点介绍
1.IATF16949：2016的变化点
2.基于整合的标准统一结构
3.顾客特殊要求介绍
第二部分：标准解析（StandardBriefing）
三、标准条款解析
1.组织情景分析
2.产品安全责任
3.风险管理
4.目标策划与绩效评价
5.资源与支持流程
6.企业责任
第二天
7.运行策划的要求
8.产品和服务的要求
9.产品和过程设计
10.外部提供过程、产品和服务的控制
11.生产和服务的提供
12.可视化标准
13.追溯性更高要求
14.变更控制
15.制造过程监视和测量
16.内部审核
17.管理理评审
18.改进
四、总结和转版（Transition）
1.标准价值回顾和转版要求
2.IATF16949标准价值
3.变化点总结
4.IATF16949新版标准的转换步骤及流程
第三天
第三部分：审核（Audit）
五、策划
1.审核方案
2.审核计划
3.审核检查表-乌龟图
六、执行（Execution）
首次会议
1.高层访谈
2.审核过程
3.寻找证据
4.末次会议
七、报告（Reporting）
1.不符合项报告（NCR）
2.审核总结报告
3.典型审核报告内容及展示
八、跟踪关闭（Closing）
1.纠正措施计划（CAP）
2.根本原因分析（RCA）
3.效果验证
第四部分考试
内审员资格考试
课程主讲
胡老师
?南京工业大学材料学学士(1999-2003)
?中南大学MBA工商管理硕士(运营与质量管理方向)
?CAQ注册六西格玛黑带&QMS国家注册审核员
?拥有15年丰富的外资企业质量管理与质量持续改进经历
?六年多的内部讲师与外部兼职与专职质量顾问
工作专长：
IS09001&14001&OHSAS18001&ISO50001与IATF16949管理咨询
FMEA，MSA和SPC质量工具实战应用
Sixsigma绿带项目专案咨询
企业的运营与质量管理优化方面的指导
擅长培训：
1.IS09001&14001&OHSAS18001&ISO50001与IATF16949
2.QC七大手法
3.8D问题的分析与解决
4.质量成本分析与管理
5.APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、五大手册
6.置信区间和假设检验
7.Minitab软件应用
8.六西格玛绿带
9.供应商质量管理
经验概述：
1．2003年-2016年就职于知名的大型台资及欧洲外资企业，担任质量经理&供应商质量经理，并专业从事质量管理与质量持续改进工作(QCC和Sixsigma项目的推行工作)。
2.于2016年6月正式进入管理咨询行业.基于在原供职企业一直担任内部质量管理讲师以及3年多的咨询公司兼职顾问经历，积累了丰富的授课经验，掌握了授课技巧。在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，以引导学员，激发脑力、深入思考、真正做到学以致用，即学即用。