我们当下所处的是一个复杂多变、充满挑战的VUCA时代（多变的Volatility，不确定的Uncertainty，复杂的Complexity，模糊的Ambiguity），很多常识、规则、逻辑被推翻和颠覆，各种变化以指数级的速度崛起和迭代。企业如何在快速变化的内外部环境中，保持整体的敏捷性、战略目标的准确性、组织能力的适配性，是持续决胜的关键。应对VUCA时代最好的方式也是VUCA(愿景Vision，理解Understanding，清晰性Clarity，敏捷性Agility），其中，OKR工作法和Coach教练是十分适配VUCA时代的工作方法，也是打造和修炼高绩效团队的利器。
OKR之所以有这么大的“威力”，关键在于其理念非常符合当下移动互联网→人工智能时代的要求：敏捷、开放、动态、关注人性发展；同时，它又具备卓越的特点：注重共同目标、全方位协作、追求挑战和超越。因此，把OKR做到位的企业，一般都能成为行业的佼佼者甚至冠军。企业想持续成功运用OKR，需要搭配CFR教练型管理方式，用OKR+CFR共同打造高绩效团队。
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【课程收获】
从道至术︱OKR的作用逻辑和创建流程，让您和企业学对OKR、用对OKR、不走弯路；
实战训练︱用体验式教学的方式，全程实战，特别聚焦在OKR落地过程中的关键点；
打造团队︱运用OKR的高绩效原理和管理模式，修炼高绩效团队，发展教练型领导者；
【课程特色】
本课程基于深度的OKR研究和实践，结合Coach教练和行动学习两大重磅工具，为学员提供系统、完整、以落地为导向的OKR学习，超越只停留在表面上的概念培训，用实战锻造一招一式，为学员从“知道”到“做到”搭建桥梁。OKR工作法，从认识到落地，本课程帮助您一站掌握。
课前学习和准备
1、学习陈老师推荐的文章、书籍和视频；
2、提交课程学习目标、提出有关OKR的疑问；
3、企业团体客户提交公司背景和文化信息（使命、愿景、价值观），当前的战略规划和OKR（如有）、以及有关目标和绩效管理问题。
【授课特点】
1、行动学习：以OKR工作法为主线索的行动学习，在团队协作中发展领导力
2、双环学习：通过升级心智模式，改变行为模式，进而达成绩效成果的产出
企业一把手、CEO、高层管理者、部门管理者、人力资源管理者、高潜人力。