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课程编号:62999 查看完整版课程大纲
时间地点:2022/12/16日 至 2022/12/17日 上海培训时长:2天
主讲老师:刘永中(查看该老师更多课程)
课程价格:¥9800元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥8820元/位(免费注册博课会员)
课程类别:综合管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2021/6/26至2021/6/27 苏州 2021/12/25至2021/12/26 上海 2022/3/18至2022/3/19 广州 2022/4/1至2022/4/2 北京 2022/4/15至2022/4/16 上海 2022/5/27至2022/5/28 深圳 2022/6/10至2022/6/11 广州 2022/7/1至2022/7/2 北京 2022/8/19至2022/8/20 广州 2022/9/16至2022/9/17 北京 2022/11/18至2022/11/19 广州 2022/12/16至2022/12/17 上海
培训内容:


AACTP
全球首家专注培训师系列认证的权威机构AACTP美国培训认证协会,是全球首家专注于培训师系列认证的机构。注册于其总部所在地美国加利福尼亚州。
其研究及评委会成员都是评估与认证方面的专家。
2004年,AACTP正式进入中国,至今已开展超过400期认证课程,认证培训师多达16500名,是在华认证培训师人数最多的机构及社群。AACTP目前在国内主推以下四种认证体系:培训师、行动学习促动师、培训管理师、LEADNOW!行动领导力国际授权讲师。
为了进一步推动中国培训行业的发展,AACTP联合全球第三大非盈利组织Toastmasters国际演讲协会在中国20多个城市创办了AACTP培训师俱乐部。
AACTP已然成为中国的培训师摇篮。
课程亮点
1.源自于美国陆军
AACTP引入美军AAR模式的版权课程《AAR复盘技术战争中学习战争》。
2.复盘技术与应用场景相结合
在课程现场结合应用场景进行演练,能够更灵活掌握专业技术。
3.国内上百家企业的本土实践案例
复盘是绩效派行动学习项目的杀手锏。
《AACTP国际注册复盘教练认证》结合AAR复盘技术,总结数百家本土企业的复盘实践经验,形成“国际智慧本土实践模式”的版权课程。
课程收益
1.获得一门国际认证证书
参加培训并通过考核认证,可获得AACTP颁发的“国际注册复盘教练”认证证书。
2.掌握AACTP六大复盘方法论,及其各种复盘技术的应用场景
未来探索、项目复盘画布、4F回顾法、鱼缸会议、U型反思七步法,复盘教练技能,并现场练习在不同场景下的应用。
3.带着真实的项目进行现场复盘实践
在导师的指引下,激发团队智慧,总结项目规律,制定下一步行动计划。
4.成为促动型管理者的关键素养
管理是盯出来的。复盘是管理者带领团队达成业绩、提升能力的关键环节,没有之一。

课程大纲


复盘基础概念认知
AAR是什么
AAR的四大特征
复盘的五大价值:把失败转化为财富,把成功转化为能力
文化反思复盘:未来探索
团队成员回顾并分享组织及个体的过去,反思规律,探寻组织未来的发展方向,对现在形成指引。
企业文化深度解读
沙因的企业文化睡莲模型
企业文化的CI模型及其演化
AACTP企业文化T型画布解读
企业文化T型画布案例分析:小米、华为、阿里巴巴
化反思复盘工具:未来探索解读与应用
未来探索工作坊五步操作流程
落实行动的结构化工具:OGSM
未来探索中参与者的情绪曲线
未来探索的五大应用场景
现场演练:基于行业发展趋势,画出着眼未
来的企业文化T型画布
项目复盘:项目复盘画布
团队成员或利益相关者对某一项目进行回顾总结和反思,让参加者自行发现发生了什么、为何发生及如何维持优点,改进缺点,并寻找规律指
引未来的行动
学习的721法则
学习的本质:经验学习圈
联想复盘模型:目标-结果-分析-总结
AACTP项目复盘画布解读
项目复盘会议汇报规则
项目复盘的五求
现场演练:带着真实的项目,运用
AACTP项目复盘画布进行演练
行为反馈复盘:鱼缸会议
团队成员在会议中就个人的行为效能进行反馈,被反馈的个体像鱼缸中被观赏的金鱼一样始终不能发言,只能记录其他成员给予的意见和质疑,并依据反馈改善行为,提升效能。
管理者排第一位的能力:自我认知
自我认知的路径
阻碍反馈的四大障碍
行为反馈复盘-鱼缸会议
鱼缸会议的应用场景与规则
鱼缸会议的五大流程:导入-入缸-反馈-
承诺-关闭
鱼缸会议示意图
鱼缸会议的价值
现场演练:鱼缸会议的流程

心智反思复盘:U型反思七步法
围绕过去发生的某一主题,以U型理论为基础,通过教练与被复盘对象深入对话,引导被复盘对象共同观察,共同感知,共同生成新的更有效的认知
儒家“七证心法”与“U型过程”
导致行为无效的“三种噪声
心智反思复盘:U型反思法
工具解读:心智反思复盘画布
U型反思法的两大应用场景
组织变革的U型路径
绩效派行动学习项目的理念与U型
现场演练:运用心智反思复盘画布进行演练

课程主讲


刘永中
AACTP美国培训认证协会中国首席顾问
绩效派行动学习创始人
从事管理培训行业20多年,服务过上千家企业。在平台上培养了数十位导师级的职业培训师,打造了中国培训界的讲师群。擅长操作绩效与团队执行力双提升、从战略规划到高效执行、商业模式画布等行动学习项目。
著有《行动学习使用手册》、《管理的故事》、《基业长青》等十多套专著,是业内著名的管理畅销书作者。
主导阿里巴巴、百度、搜狐、招商银行、中粮、七匹狼、中国建设银行浙江分行、广百集团、老板电器、新城地产等上百家著名企业的行动学习项目。
石鑫
AACTP国际注册行动学习促动师认证班首席导师
绩效派行动学习首席促动师
曾先后任职统一集团、中国海洋石油集团,负责组织的人才发展。2009年开始在中国海洋石油集团实践行动学习,擅长运用行动学习引导企业实现商业模式转型、战略落地、业绩突破、领导力发展,以实战和落地的引导式风格著称。
著有《行动学习实战指南》《行动学习成就高绩效团队》《搞定不确定-行动学习给你答案》三本行动学习专著,以原创方法论为主体,
推广行动学习。绩效派行动学习倡导者与践行者,提出“组织发展双引擎”理念,以行动学习构建“绩效提升”和“人才发展”双引擎,驱动组织发展。
陈晓燕
AACTP国际注册促动师认证班导师
2004年开始从事培训行业,7年行动学习项目实操经验,关注能力提升及绩效改进方向,主导实施过千人促动师培养项目、百余场促动会议与行动学习项目。
AACTP国际注册行动学习促动师认证导师、ICF国际教练联合会PCC级认证教练、AACTP国际注册培训师认证导师。

备注


课程费用:9800元/人

培训对象:

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