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课程编号:62534 查看完整版课程大纲
时间地点:2021/12/20日 至 2021/12/29日 上海培训时长:10天
主讲老师:资深讲师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥19800元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥15840元/位(免费注册博课会员)
课程类别:生产管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2021/6/21至2021/7/1 成都 2021/7/9至2021/7/19 深圳 2021/8/1至2021/8/10 上海 2021/9/1至2021/9/11 北京 2021/10/14至2021/10/23 成都 2021/11/5至2021/11/15 深圳 2021/12/20至2021/12/29 上海
培训内容:


课程背景:
这是DMAIC黑带培训项目辅导参考提纲,请学员在每次培训前根据《六西格玛管理》、《MINITAB统计指南》中国质量协会六西格玛黑带带认证考试指定教材书籍,预习到相关章节,实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。

课程大纲


D定义阶段
1.六西格玛介绍
2精益介绍
3确定客户需求
4高级流程图SIPOC
5MINITB介绍
6基本统计
7基本质量工具
8项目财务分析
9..项目选择和立项书
10项目管理
11变革管理
12定义阶段项目辅导与练习
M测量阶段:
1测量阶段介绍
2.过程图
3.计量型测量系统分析
4.计数型测量系统分析
5.过程能力分析
6.因果矩阵C&E
7.失效模式后果分析FMEA
8.非正态数据过程能力分析
10.DPU/DPO/DPMO与Z转换
.11.精益分析工具
12.服务过程材料
13测量阶段项目辅导与练习
A分析阶段
1.定义阶段回顾
2.测量阶段回顾
3.分析阶段方法论概述
4..多变量分析
5..连续数据假设检验与置信区间
6.离散数据假设检验与置信区间
7.方差分析
8.样本量计算
9.回归分析
10.图形分析
11.多元回归
12逻辑回归
13非参数检验
14服务过程分析
15分析阶段项目辅导
I改进阶段:
1.改进阶段介绍
.2DOE试验设计介绍
.3全因子试验设计
4.价值流图VSM
5.部分因子设计
6.中心点设计
7.区组设计
8.一般全因子设计
9.PB筛选DOE设计
10.响应曲面RSM试验设计
11.Box-Benck试验设计
12.混料设计
13.田口设计
14改进阶段项目辅导与练习
C控制阶段:
1.改进阶段回顾
1控制阶段介绍
2控制计划
3.防错方法
4.控制图原理及使用方法
5.连续数据SPC
6.离散数据SPC
7.非正态数据SPC
8.高级SPC控制图
9.精益控制工具
10六西格玛设计DFSS
11QFD
12稳健参数设计
13容差设计
14.控制阶段回顾
15.控制阶段项目辅导与练习

培训对象:

企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

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