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课程编号:62066 查看完整版课程大纲
时间地点:2022/11/10日 至 2022/11/11日 北京培训时长:2天
主讲老师:资深讲师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥5480元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥4932元/位(免费注册博课会员)
课程类别:综合管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2017/1/17至2017/1/17 深圳 2017/2/27至2017/2/28 北京 2017/3/20至2017/3/21 上海 2017/4/24至2017/4/25 北京 2017/4/27至2017/4/28 成都 2017/5/22至2017/5/23 上海 2017/6/12至2017/6/13 北京 2017/6/29至2017/6/30 成都 2017/7/26至2017/7/27 上海 2017/8/14至2017/8/15 北京 2017/8/28至2017/8/29 上海 2021/11/8至2021/11/9 上海 2022/3/3至2022/3/4 上海 2022/3/21至2022/3/22 北京 2022/4/20至2022/4/21 成都 2022/5/12至2022/5/13 上海 2022/5/16至2022/5/17 北京 2022/6/21至2022/6/22 成都 2022/7/14至2022/7/15 北京 2022/8/23至2022/8/24 成都 2022/9/7至2022/9/8 上海 2022/9/13至2022/9/14 北京 2022/11/10至2022/11/11 北京
培训内容:


我们每天在工作中遇到很多问题,它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍,有些问题甚至长期困扰着你,有些问题看似表面解决了,但其根源依然存在。为了有效解决这些问题,你需要清晰理解解决问题的思维流程,深入了解问题,从源头出发,将之分解,并运用创造性的工具和方法,提出更多的创造性解法,从而步步紧逼、各个击破。

课程大纲


1.辩识问题
问题的防患
问题的界定
问题的标示
2.系统分析问题
问题的诊断
事实的搜集与展示
寻找因果关系
寻找解决方案
3.发挥创造力
无拘束思考
头脑风暴法
创新思维工具应用
4.团队合作
解决问题中的个人障碍和群体障碍
“团队”与“团队精神”
有效团队合作思维模式
群体有效解决问题途径
5.做出高质量决定
评估方案与决策分析
产生正确方案
实施计划
使之稳定推行
进展评估

培训对象:

需要许多实用有效的解决问题方法的新上任的经理

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开课城市: