创造性解决问题方法（TRIZ）研修培训班其它上课时间：

技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带.

【课程对象】 技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带.

【学习投资】二天每人6880元。（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、场地费用，其他食宿可以统一安排，费用自理。）

【课程背景】　
　
　 “你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ------前苏联发明家阿奇舒勒
　　 "创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。"
　　 江泽民同志1995年在全国科学技术大会上指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。如果自主创新能力上不去，一味靠技术引进，就永远难以摆脱技术落后的局面。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进技术民族之林。”　
　　 环顾当今世界，财富日益向拥有知识和科技优势的国家和地区聚集，谁在知识和技术创新上占优势，谁就在发展上占居主导地位。经济强国必然是科技强国。
今天在一些发达国家，技术创新对经济发展的贡献率已达６０％──８０％。
　　我国十二五人才发展规划，明确提出，提高自主创新能力，建设创新型国家是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。
　　我们要解放思想，转变观念，将创新方法作为一项长期性、战略性工作来抓，切实从源头上提升自主创新能力、推进创新型国家建设。
　　国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年) 中指出：突出培养造就创新型科技人才。
　　发展目标：围绕提高自主创新能力、建设创新型国家，以高层次创新型科技人才为重点，努力造就一批世界水平的科学家、科技领军人才、工程师和高水平创新团队，
　　 注重培养一线创新人才和青年科技人才，建设宏大的创新型科技人才队伍。到2020年，研发人员总量达到380万人，高层次创新型科技人才总量达到4万人左右。
　　“自主创新，方法先行”，创新方法是自主创新的根本之源。……
　　TRZI （发明创新方法）正是培养创新人才的最好方法。俄罗斯，从小学、中学就开设了创新发明理论课(TRIZ)。我们国家从小就只关注应试教育，忽略思维发散和创
造造性培养。大多数人思维是收敛性，不是发散的。 中国人更需要TRIZ（创新思维和创造性解决问题学习）。
　　 目前，众多世界知名企业都已经在研发设计流程中实施TRIZ，使用TRIZ解决每天遭遇的实际问题，帮助他们提高产品研发效率，降低研发成本，提高企业创新竞争力。
　　 TRIZ目前正由波音、空客、福特、IBM、APPLE、摩托罗拉、三星、3M、飞利浦、西门子、航天科技集团、中兴通讯、华为、美的、南车集团等企业广泛推行。
　　TRIZ（创造性解决问题方法）广泛应用在各个行业：军工企业、航空航天工业、医疗技术、汽车工业、成套设备制造、家用电器、仪器仪表、采掘技术、动力技术、
自动、机械制造、化学工业、电气技术、食品工业、电子技术、制药工业、包装技术、精密机械等。
【课程收获】　
1、识别创新思维的障碍、训练发散思维；
2、掌握基本创新思维方法和技巧
3、了解TRIZ的基本概念
4、了解技术发展趋势；
5、定义技术矛盾，利用矛盾矩阵解决问题；
6、利用物场分析和标准解系统解决问题；
7、掌握定义宏观和微观级别物理矛盾的方法；
8、综合利用TRIZ工具求解技术问题。

【

课程大纲：

】
第一天
　 前言：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力
　
　 1、原始的创新方法----试错法
　 2、人们对待新发明的态度
　 3、“你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”
　 第一部分　 人人可创新
　　　一、“创新改变命运，能力决定未来”
　　　二、创新同学历无关
　　　三、创新同年龄无关
　 第二部分:　 突破创新的思维障碍
　　　一、惯性思维——创新思维的顽症
　　　二、迷信权威——创新思维的屏障
　　　三、从众思维——-创新思维的群体失聪
　　　四、自卑、麻木——创新思维的自残
　　　五、如何回答“钱学森的问题”
　
　 第三部分　 妙用创新思维
　　 一、创新思维的多样性
　　 二、扩散性思维
　　 三、逆向思维
　　 四、想象思维
　　 五、联想思维
　　
　
　第四部分　 创造技法的运用
　　 一、头脑风暴/智力激励法
　　 二、提问法
　　 三、检核表法
　　 四、和田十二法
　第五部份：TRIZ基本概念
　　 一、产品设计和开发
　　 二、什么是TRIZ
　　 三、TRIZ的起源与发展
　　 四、TRIZ的核心思想
　　 五、TRIZ体系构成
第二天

第六部份：技术系统进化法则
　　一、技术系统和系统进化定律
　　1、什么是技术系统 　　　 2、技术系统的生命周期和S曲线
　　3、系统进化定律
　 讨论：你所在行业进化规律
　　二、技术系统八大法则
　　1、完备性法则　　　　　　　　 2、能量传递法则
　　3、动态性进化法则　　　　　　 4、提高理想度法则
　　5、子系统不均衡进化法则　　　 6、向超系统进化法则
　　7、向微型进化法则　　　　　　 8、法则协调性法则
第七部分：创新原理40条
　1　分割　　　11 事先防范　　　21 减少有害作用时间　 31多孔材料
　2　抽取　　　12 等势　　　 22 变害为利　　 32改变颜色、拟态
　3　局部质量　　　　 13 反向作用　　　23 反馈　　　　　　 33同质性
　4　增加不对称性　　 14 曲率增加　　　24 借助中介物　　 34抛弃或再生
　5　组合、合并　　　 15 动态特性　　　25 自服务　　 35物理或化学参数变化
　6　多用性　　　16 未达到　　　　26 复制　　　　　　 36相变
　7　嵌套　　　17 一维变多维　　27 廉价替代品　　 37热膨胀
　8　重量补偿　　　18 机械振动　　　28 机械系统替代　　 38加速氧化
　9　预先反作用　　　19 周期性动作　　29 气压或液压结构　　 39惰性环境
10　预先作用　　　20 连续性　　　 30　柔性壳体或薄膜　　 40复合材料
讨论：运用所学40创新原理探索您的产品技术求解。

第八部份：技术矛盾和物理矛盾
　一、技术矛盾的概念
　二、矛盾矩阵介绍，如何使用48个矛盾矩阵
　三、应用阿奇舒勒矛盾矩阵的步骤
　四、引导表格和矩阵应用案
　案例分析和讨论。
第九部份、物场分析方法
　一、物场模型
　1 物场模型导入
　2 物场模型的结构和含义
　二、发明家的“游戏规则”:物场分析与综合
　1、补充物引入到物质里，形成复合物场
　2、引入外部环境中现有的物质，同时在外部环境中形成物场来解决问题
　3、通过外部环境的置换分解或引入补充物而获得
　4、那就采用大的作用状态，再把多余的部分带走
　5、把最大的作用状态作用于与之有关联的另-个物质。
三、消除有害作用的物场
　1、规则1
　2、规则2
　3、规则3
　4、规则4
四、物场系统的进化
　1、进化趋势-----从简单到复杂
　2、变成可控场
　3、建立双场
五、物场系统训练题
第十部份：解决创新发明程序
　一、选择课题
　二、建立课题模型
　三、分析课题模式
　四、消除物理矛盾
　五、初步评价所得解诀方案
　六、发展所得答案
　七、分析解决进程
附录1解决发明课题时某些物理效应与现象的应用表
附录2案例分享

【专家介绍】
1、何小勇博士　
精益六西格玛黑带大师(MBB)　　质量管理专家　　项目管理硕士　管理学博士
经济管理学院 理工大学
大学总裁研修班　　 全国高科工委等单位特聘实战派教授　　　　　
生产力研究中心高级研究员　
国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
　　何博士一方面长期从研发、质量、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年质量和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：
中国科学院生物物理研究所中国物理研究院
中国科学院微电子研究所香港信利半导体集团
中国航天科技集团中国南车集团
中石化中石油
中国建材集团中海油
通用上海电气公司菲利浦深圳公司
海尔集团海信集团
三星电子德赛集团
美的集团东芝压缩机
东芝家用电器制造(深圳)有限公司康佳通信科技有限公司
台达电子富士康集团
深圳天马微电子有限公司公司步步高东莞电子
中兴通讯四川航天科技