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课程编号:61784 查看完整版课程大纲
时间地点:2021/6/19日 至 2021/6/21日 广州培训时长:2天
主讲老师:曹老师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥元/位(免费注册博课会员)
课程类别:人力资源 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2018/3/3至2018/3/4 广州 2019/12/28至2019/12/29 广州 2021/5/22至2021/5/24 广州 2021/6/19至2021/6/21 广州 2022/4/16至2022/4/17 广州
培训内容:


【课程背景】
现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
充分认识到薪酬设计与管理的敏感性,运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系,让管理变得简单!承接战略落地的战略薪酬,从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计。

课程大纲
一、薪酬的本质及薪酬管理
1、薪酬管理常见问题
2、薪酬管理与战略性人力资源管理解读
人力资源、薪酬的本质及解析
4、薪酬设计内涵
5、薪酬管理手册范例
6、薪酬管理中的机构与权责
二、薪酬结构设计模板与薪酬单元解析
1、薪酬单元与薪酬结构模板
2、薪酬单元的透析
三、决定薪酬水平的四维模型
1、决定薪酬水平的四维模型(1)-岗位
2、决定薪酬水平的四维模型(2)-个人
人力资源、决定薪酬水平的四维模型(人力资源)-企业
4、决定薪酬水平的四维模型(4)-外部环境
5、薪酬调查
四、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制
1、利润分享
2、年薪制——薪酬结构与参数
人力资源、激励程度设计与参数调整
4、延期支付与高管的约束机制
五、销售人员的提成方案设计要点和难点解析
1、销售人员的提成方案与参数调整
2、提成方案的要点解析
人力资源、销售管理人员的薪酬方案
4、销售辅助人员的薪酬方案
六、生产人员的激励性薪酬方案设计
1、产量工资制结构及设计要点解析
2、计件工资制结构及设计要点解析
人力资源、生产部门的团队激励:收益分享
七、岗位绩效工资制方案与实施
八、福利设计与福利管理
九、薪酬管理的七大原则
1、案例分析与问题发现
2、薪酬管理常见的问题
人力资源、薪酬管理的七大原则
课程主讲

曹老师

“实战型”人力资源管理专家
集团股东、高级合伙人、导师
首席人才官班、后EMBA班讲师
中国名师汇名誉董事长
副会长
清华大学常年客座教授兼EMBA教材撰写人
《中外管理杂志》特聘培训师
多家知名企业高级管理顾问、董事
入选《管理咨询的智慧》“中国最具影响力的管理咨询师”;获【搜狐职场一言堂】“最佳人力资源管理咨询师”荣誉;获“搜狐十大人气讲师”荣誉;获“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”荣誉;获“国际十大培训师”荣誉;获“首届人力资源管理大奖成果银奖”;获“影响深圳咨询业的二十位风云人物”荣誉;获“最受欢迎培训师”荣誉;

培训对象:

对此感兴趣的所有对象

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