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课程编号:61528 查看完整版课程大纲
时间地点:2021/6/23日 至 2021/6/24日 上海培训时长:1天
主讲老师:马晓峰(查看该老师更多课程)
课程价格:¥2600元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥2080元/位(免费注册博课会员)
课程类别:采购物流 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2021/6/22至2021/6/22 上海 2021/6/23至2021/6/24 上海 2021/11/24至2021/11/24 上海
培训内容:


第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心
1、供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本
从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉
2、供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节
3、供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的
第二部分:采购体系的核心-成本降低与供应商管理
1、报价,应该从供应商的报价单开始(注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足)
2、给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
材料、人工、加工制造
研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
物流费
税金、利润
3、开发供应商,是屏蔽一切垃圾信息的源头,如何切入,应当反思什么
4、供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
强势供应商管理研讨(共8个类别)
(1)指定供应商(包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等)
(2)有资质的供应商,因为有资质就很拽,怎么对付(拥有专利)
(3)尾单,已经停产了、多品种、小批量,连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料
(4)垄断、唯一的供应源头,更可怕,比甲方还牛
(5)国际采购的长周期物料
(6)拒绝使用甲方采购合同,甲方使用乙方的销售合同(课上详细讲述)
5、我们的档案在哪里,如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估
(1)第一档次:质量权重比例20分
(2)第二档次:总体情况权重比例15分
生产制造权重比例15分
技术研发权重比例15分
物流交期权重比例15分
(3)第三档次:合作态度权重比例10分
(4)第四档次:采购权重比例5分
计划权重比例5分
6、我们如何看待SQE和IQC,他们的职能是什么,inhouse(驻厂)的本质在他们身上如何体现
7、如何改善交期,使之更加配合我们

课程主讲


马晓峰
工作经历埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海市劳动局物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所ILT和CIPS专业讲师
上海德才教育培训中心客座教授
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司MRP系统实施主管
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
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中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师
现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
授课风格:
1、战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注;
2、经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象。

备注


课程费用:2600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
本课程属于《敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战》第1天的培训内容

培训对象:

对此感兴趣的所有对象

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