培训内容:
课程背景
“企业每年物质采购占销售总额的60%以上，是我们企业成本管控的重中之重！”这是一家企业的总经理在年度成本大会上说的第一句话。由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。故如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益。同时，谈判能力已经成为一个现代商务职业人的基本技能与素质要求。课程全面按照企业实际谈判要求，通过情景模式模拟谈判过程中的陈述自己的观点，倾听对方的提案、发盘、并作反提案，还盘、互相让步，最后达成合作协议的商务过程，总结谈判技巧，全面系统地构筑谈判乃至获得商务成功的整个过程。课程冶东西方战略智慧于一炉，精心开发的谈判技巧，比西方的谈判思维更深刻；比传统的中国捭阖之术更具体。
课程收益
掌握并评估供应商报价的方法
前置式影响领会对报价的分析
团队研习理解采购成本管理重点与技术
学会如何全面降低采购成本
策略性管理采购成本/制定降本方案
掌握谈判策略与步骤
应用谈判策略与节拍技巧
熟练掌握谈判筹码构建
课程大纲
课程内容
一群策群力-某物品成本结构
1.理清楚成本的认识误区
2.成本发生才结果
3.降低成本是降低可降成本
4.建立成本结构管理方案
二采购价格分析与成本管控
1.供应商定价的方法分析
2.市场状况与价格分析
3.简单价格分析工具
4.市场分析的11种分析手法
三成本降低方法与具体运用研讨
1建立长期的供应伙伴关系
2集权/联合采购
3谈判/折扣
4标准化/品质分级
5目标成本
6利用学习曲线LEANINGCURVE
7VE/VA价值工程/价值分析
8产品生命周期成本LC
9总成本TCO
10供应商先期参与（EarlySupplierInvolvementESI）
11作业成本导
四采购谈判基础与策略
1谈判专家的谈判阐释
2谈判前的“3+3”问题
3谈判演练：底线与幅度
4如何构筑自己的谈判能力：时间VS情报VS权利
5谈判力的误解
6详细的谈判计划与价格谈判
7优势的谈判行动
8降低期待系数
五情景谈判实战测试与经典分析-“斗智、斗勇、斗狠”
1如何看待自己的谈判对手
2如何看待谈判自己的劣势
3对方的强势如何化解
4如何分析对方的话术背后含义
5“虚拟上司”处理技巧
6心理价位的沟通
7强势谈判建立——利益最大化
8利益平衡法
9借势谈判
10降低撒切尔期待系数
11轻缓的绝妙之道
12成功谈判的步骤
六谈判制胜之道
1谈判的详细步骤
2最重要的过程：谈判目标的设定
3主场谈判VS客场谈判
4注意团队协助，杜绝谈判英雄
5在没有明白之前不要顺意表露自己的观点
6谈判礼仪与察言观色
7结束谈判的艺术
8肯定与期待的使用技法
9建立“标准-现实”法则
10如何突破谈判僵局
11谈判天龙八部
课程主讲
柳荣老师
原三菱制造部长、采购与供应链总监,国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问,特约管理专家,MBA专家团成员,客座教授,香港企业生产力协会顾问,多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问,《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人
授课风格
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要
专注领域
采购与供应链管理培训，供应商管理，招投标