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课程编号:58365 查看完整版课程大纲
时间地点:日 至 日 培训时长:2天
主讲老师:阎金岱(查看该老师更多课程)
课程价格:¥0元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥0元/位(免费注册博课会员)
课程类别:人力资源 (查看该类别更多课程)
所有排期:
培训内容:

课程背景

1.1.培训目标
人力资源事务,是企业运营三大要素。人力资源主管部门不介入员工使用;各部门使用与培养员工,不熟悉人力资源管理之道。造成人员-作为资源而应用培养的技术与控制的割裂。管理者学习人力资源管理技术,将与人资部门形成有效配合。对于员工的选择、培育、价值提升乃至稳定,皆有裨益。
各部门管理者在团队建设和行使部门职能过程中,必然涉及到:岗位职责、人员选用、任务布置、工作考核、人员培养等工作。《非人力资源主管-人力资源管理技术》课程,即是从人员标准、选则、使用、评估、培育全面流程,向各部门管理者,介绍人类资源管控技术,使之实际上具备对人、才、物、流的全面而专业的管控能力。
1.2.学员收获
?掌握人员管理根基。“岗位胜任能力”技术,对人员全程管理,有明确的依据。
?各系统默契配合。部门、人资、现场配合有统一的意识与标准。人员管理专业
?提升领导权威。掌握有效管理与提升员工技术。用人、育人有方。管理更顺畅
?提升工作绩效。不再靠员工言行表现、服从度判断。以绩效结果为导向。
1.3.课程定位
?排序定位。MPT-管理者素养、团队建设、工作卓越模块中。团队建设模块。
?深度定位。MTP系统训练中,较高专业技能,丰富经验-系统性强、难度深
?学员定位。中大型企业,管理体系较健全,一年以上职位经历,中高层;老板

课程目标

人力资源事务,是企业运营三大要素。人力资源主管部门不介入员工使用;各部门使用与培养员工,不熟悉人力资源管理之道。造成人员-作为资源而应用培养的技术与控制的割裂。管理者学习人力资源管理技术,将与人资部门形成有效配合。对于员工的选择、培育、价值提升乃至稳定,皆有裨益。
各部门管理者在团队建设和行使部门职能过程中,必然涉及到:岗位职责、人员选用、任务布置、工作考核、人员培养等工作。《非人力资源主管-人力资源管理技术》课程,即是从人员标准、选则、使用、评估、培育全面流程,向各部门管理者,介绍人类资源管控技术,使之实际上具备对人、才、物、流的全面而专业的管控能力。

课程大纲

前言
?运营对人员要求-管理者要掌握
?人力资源管理-部门管理者的工作
?人力资源管理-一切为了业务
第一章:明确用人标准
?明确员工标准-方法
1.1.从部门职能,分解工作内容
?1.部门职能-分解为工作任务
?2.胜任能力-明确完成任务的条件
?3.任务清单-定类、定级、定编
?4.《岗位说明书》
?练习
1.2.业务与文化,确定意识要求
?第一步:工作特性-对人员的要求
?第二步:管理风格-对下属的要求
?第三步:企业文化-人才生存与发展
?人才要求-匹配
1.3.人员选聘,结构化对标评估
?招聘操作-简历分析工具
?招聘操作-事件考核
?招聘/竞聘-团队适应性
?招聘/竞聘-长期合作性
?快速甄别-20日
第二章:绩效管理技术
?绩效管理是什么?
2.1.绩效管理指标,有效性设计
?绩效指标-三个要素
?1.指标筛选(关键性)
?2.指标数量(绩效型)
?3.指标类型(可行性)
?4.指标量化(可评性)
?指标有效性,判断练习
2.2.绩效管理保障-考核后谈话
?绩效考核,结果管理
?1.考核谈话,管理的艺术
?2.绩效改善,帮助员工进步
?3.绩效激励,打造团队文化
第三章:下属培育与激励
?好用的员工-听话,有技术
3.1.员工培训,意识技术一手抓
?对比目标,培训教练的内容
?使员工养成规范习惯-四项基本原则
?使员工遵规-1.适应员工特点
?使员工遵规-2.简单易行
?使员工遵规-3.逐步提升
?使员工遵规-4.管理者带头
3.2.下属激励,用文化留住员工
?激励,管理者必修课
?激励的三项原则
?激励的二种方式
?1.正向理性,良好环境
?2.优化沟通,良好合作
?3.通人所长,员工的伯乐
?4.和谐同事,轻松人际

?课程总结

培训对象:

中大型企事业单位的中高层管理者

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