课程背景：
集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。
在国内，华为公司从1998年随着IPD的推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。
那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD？IPD与其它产品管理模式有什么不同？怎样理解IPD的核心思想，与核心业务又是如何衔接的？为何有些企业实施IPD会失败？如何保证实施IPD能够真正落地？
课程收益：
理解产品经营管理在企业中的位置及作用
学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想
学习产品战略的概念，并掌握产品规划的方法
掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责
学习如何把握客户需求，掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用
学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念
学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势
理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系
学习如何确保企业有实施IPD落地的能力
课程大纲：
第一部分：如何看待IPD与企业经营之间的关系
从价值链看企业经营
业界在产品价值链上出现的问题及困扰
我们应该怎样去改善与解决？
集成产品开发（IPD）的核心思想
第二部分：IPD——业界最佳的产品管理模式展现
核心思想之一：把产品开发当做投资来管理
核心思想之二：由市场驱动产品开发
核心思想之三：快速高效的推出产品
核心思想之四：在设计中构筑质量和成本优势
第三部分：IPD业务框架解析
IPD体系的整体框架
IPD体系的核心业务
IPD等级诊断
第四部分：企业实施IPD如何能够落地？
IPD 未来3-5年目标
对IPD各要素进行排序
IPD 3年建设路标
IPD实施策略和方法
IPD 实施计划
讲师介绍：刘老师
15年华为工作经验，历任华为智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务；
职业经历：
15年华为工作经验，历任华为智能业务产品经理、智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务；变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理和IFS财经变革项目经理等职务。负责华为IPD的设计、推广、落地工作，具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。
擅长领域：
企业战略规划
企业运营管理
营销规划与管理
集成产品开发、产品系统工程
服务客户：
星网锐捷（002396）、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团（002242）、海康威视（002415）、顺络电子（002138）、与德科技、聚飞光电（300303）、金风科技（002202）、浪潮信息（000977）、铁骑力士、豪鹏国际、锐明技术、芯海科技、禾苗通信等
企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工