第一部分：财务总监面临的环境发生变化
一、企业经营环境的变化趋势
二、经营管理的变化趋势
第二部分：财务总监工作重心要发生变化
一、由财务核算向？转变
二、由？管理向企业的全过程管理转变
三、由？管理向企业的外部资金管理转变
四、由？向 ？转变
第三部分：财务总监应树立的理财观念
一、盈利
二、风险
三、机会成本
四、企业价值最大化
五、现金为王
六、资本运作。
第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网”
一、预算管理是“纲”简介
二、控制是“网”简介
第五部分：财务总监财务业务以外的“情商”
一、正职角色科学定位的4“不”法则
二、副职角色科学定位的4“不”法则
三、优秀管理者与平庸管理者的比较
四、人际交往与沟通的2个定律及6个法宝
霍先生
《赢家大讲堂》特聘财务专家，国际职业训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员；
北大总裁班特聘教授，清华总裁班特聘教授，中山大学兼职教授。
担任北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师，为众多企业提供管理咨询培训
总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士