培训内容:
课程收益:
课程收益√知晓战略思维相关内容导读“战略思维”如何制定企业战略规划实战课程深圳2016-4-15(2天)
企业战略规划课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识企业战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力，从而提升企业整体战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。
HRBP战略与实操工作坊上海2016-4-16(2天)
HRBP战略与实操工作坊课程，帮助学员掌握HR成为业务伙伴的核心技能，能够与公司领导建立起直接接触的机会，通过素质模型和实操……
课程大纲:
第一模块：战略的误导
√讨论：军事战略与商业战略
√讨论：营销战略的误导
√概念：战略的层次
第二模块：战略vs战略思维：鱼与渔
第三模块：思维品质
√什么是智力 智力与判断力
√智力对情商、威信的影响
√发散思维强化训练
√聚合思维强化训练
第四模块：战略思维模式ART
√一致性(Alignment)
√资源意识(Resource)
√时机把握(Timing)
第五模块：战略规划案例练习
√小组练习与陈述
√现场反馈与点评
第六模块：战略思维工具评述
√战略分析
√战略选择与制定
√战略实施
培训师介绍：
李先生背景经历√专家讲师，咨询顾问√自2008年起，成为独立培训师√Gallup（上海）研究总监（1999-2002）√PDI大中国区资深领导力顾问（2006-2007）√HayGroup大中国区领导力评鉴总监（2007-2008）√曾创立上海人才有限公司的领导力测评业务（2002-2006）√北京大学心理学系（1984-1988）获学士学位√香港大学心理学系（1993-1998）博士学位擅长领域√领导力评鉴、发展荣誉客户曾帮助万科地产、华立集团、杭州人事局、以及国内外著名咨询公司建立评鉴中心服务能力曾为国航、美的集团、交通银行、工商银行、华润怡宝、华润雪花啤酒等国内企业，以及沃尔玛、可口可乐、曼恩机械、斯道拉恩索等跨国公司，提供领导力评鉴和发展服务公开课程√《大五领导力——卓越领导力心理基因解码》√《领导风格的平衡》√《战略思维》√《知人善任：
关键人才的发现和发展》√《知人善任：
业绩辅导》√《领导力评鉴/发展中心》课程对象
√高、中层经理