培训内容:
课程收益:
管理的实质是通过下属之力将工作完成。
管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。
现代企业管理的实践证明，人力资源管理相关内容导读“人力资源管理”招聘与面试技巧深圳2016-4-8(2天)
招聘与面试技巧课程，着眼于中国企业人才选聘的现状，结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学，以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘与面试技巧，协助学员改善传统面谈方法的缺失，获得有效实用的选才技能。
企业劳资法务实用指导培训苏州2016-4-8(2天)
企业劳资法务课程从实际运用出发，帮助您全面、系统地了解中国人力资源相关法律和规定；
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课程大纲:
1.案例导入：新的挑战——接管新团队
*管理者需要具备哪些胜任素质
*部门经理需要具备的人力资源管理技能
*创建良好的工作环境
*团队绩效的SWOT分析
2.目标设定与绩效辅导
*绩效的性质和影响因素
*部门经理和人力资源部门的配合
*如何为下属设定目标
*如何量化定性目标
*年度计划应包括的主要内容
*绩效评估与面谈
*如何根据绩效为下属进行培训需求分析
*有效的绩效辅导
3.员工的激励与培养
*员工流失原因分析
*制定留人计划
*对员工进行高效激励的方法
*激励模型在企业中的运用
4.人员筛选
*部门经理在招聘中扮演的角色
*面试礼仪
*结构化面试流程
*行为描述式面试问题设计和操作技巧
*面谈记录整理和录用决策分析