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课程编号:49546 查看完整版课程大纲
时间地点:2020/11/9日 至 2020/11/10日 上海培训时长:2天
主讲老师:待定(查看该老师更多课程)
课程价格:¥5288元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥3990元/位(免费注册博课会员)
课程类别:职业素养 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2020/1/6至2020/1/7 上海 2020/1/7至2020/1/8 北京 2020/3/5至2020/3/6 上海 2020/3/16至2020/3/17 北京 2020/4/13至2020/4/14 成都 2020/5/4至2020/5/5 广州 2020/5/14至2020/5/15 上海 2020/5/18至2020/5/19 北京 2020/6/8至2020/6/9 重庆 2020/7/9至2020/7/10 成都 2020/7/13至2020/7/14 北京 2020/7/20至2020/7/21 上海 2020/9/10至2020/9/11 上海 2020/9/28至2020/9/29 北京 2020/11/9至2020/11/10 上海 2020/11/23至2020/11/24 北京
培训内容:

课程收益:

我们每天在工作中遇到很多问题,它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍,有些问题甚至长期困扰着你,有些问题看似表面解决了,但其根源依然存在。而在这时,一个偶然想出的小主意,却往往会为您赢得无尽的胜券。
为了让思维更加开阔,你需要清晰理解解决问题的思维流程,深入了解问题,从源头出发,将之分解,并运用创造性的工具和方法,提出更多的创造性解法,从而步步紧逼、各个击破。本课程将以问题出发,带领你从另一个方向来寻找与众不同的解决方法。

课程大纲:

1.辩识问题
*问题的界定
*问题的分类
*解决问题的流程
2.系统分析问题
*问题的诊断
*问题分析工具
*寻找因果关系
*寻找解决方案
3.发挥创造力
*无拘束思考
*头脑风暴法
*创新思维工具应用
4.团队合作
*解决问题中的个人障碍和群体障碍
*团队与团队精神
*有效团队合作思维模式
*群体有效解决问题途径
5.做出高质量决定
*评估方案与决策分析
*产生正确方案
*实施计划
*使之稳定推行
*进展评估

培训对象:

* 需要许多实用有效的解决问题方法的新上任的经理* 需要对自己一贯的工作方式进行反观和思索的在任经理、主管

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