培训内容:
课程收益:
作为部门日常工作的把控者，部门经理常常会在工作中遇到面试与挑选新员工的需要。如何有效掌握筛选有潜力员工的工具和方法 如何作为非人力资源部门成员胜任人力资源类工作 这成为部门经理亟待解决的问题之一。
课程大纲:
1.有效的招聘机制
*人力资源的5P模型与招聘管理的3R原则
*何谓有效的招聘系统
*招聘的营销原则
*招聘渠道分析与趋势
*面试礼仪与细节
*岗位分析
演练：岗位分析综合练习
2.高效的面试技巧
*结构化面试的结构步骤
*履历分析要点
*面试的有效程序
*行为观测分析与讨论
*行为描述式面试方法的掌握
*应聘者的工作动机征询技巧