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课程编号:468 查看完整版课程大纲
时间地点:日 至 日 培训时长:2天
主讲老师:贺礼(查看该老师更多课程)
课程价格:¥16000元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥14400元/位(免费注册博课会员)
课程类别:生产管理 (查看该类别更多课程)
所有排期:
培训内容:

壹、为什么学习本课程:

I.E工业工程(Industrial Eng.)俗称「改善效率」(Improve Efficiency),它本身即是一门应用性的学术领域,称为工程是表示不能只做分析,而必须做实务设计,凡举非「四大工程科系外的(电机/化工/机械/土木)」且和产业现场应用皆属IE领域,它包括制造现场布署,机器与生产线设计……,此外并包括作业员的动作经济与工具设计,使制造效率化。后来在1950-1960年间重视流程效率化形成「PIE-Process I.E「流程式工业工程」,以流程设计同步会合(JIT-Just-in-Time)来缩短作业时程,1970年间又因计算机化与教学调配模式的成熟,形成「作业研究」(OR-Operation Research)式的新IENIE),它要求资源达到最佳化调配……。

习修本课程的目的有三:第一,不论制造业/服务业皆必须对现代化流程设计有正确的知识与认识,它可应用于任何方面的企业单位(行政/财务/采购/制造/研究…等),使做到「多//////准」七大标准;第二,是制造单位的各级人员必须学习并精通新旧IE的技术,才能做好现场改善;第三,提倡「节能降耗」口号的企业,更应去学习NIE新工业工程中的调配与节省成本模式,必能达到企业目的目标——利润最大化(Profit up)成本最小化(Cost Down

贰、简要提纲:

第一讲 IE工业工程的精义

一、传统IE工业工程的发展

11911年科学管理之父泰勒大师的实验——工具改善

21920年工业工程之父吉布耐斯的改善——流程设计

31925年过程管理创始人费尧长远贡献——计划管控

二、IE成长发展三阶段

1.传统IEO)——动作经济改善等技术(1900-1950

2.流程IEP)——计划评核术(PERT)等流程设计技术(1950-1970

3.调配IEN)——作业研究(OR)等最佳化调配技巧(1970-2000

第二讲 IE工业工程的应用

一、IE应用及IE七(手法)精神

1IE(基础)第1精神——工作分析拆解(JA=Job Analysis

2IE(应用)第2-4精神——标准工时/装配组合/进度时序

3IE(高阶)第5-7精神——质量稽核/规格管控/动态系统

二、I.E 对不同产业的应用价值与功能

1.传统制造业与实时接单式的精益生产

2.各种服务业与运作式行政管理有关单位

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