IE工业工程与现场改善技法培训其它上课时间：

生产经理、 班组长、主管，工程师、企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等

课程收益:

了解现场IE基本知识，建立系统全局观
对于有基础的IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对IE有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
理解现场管理的主要目的和手段，学习发现浪费的方法并分析浪费成因
掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力
掌握工程改善报告及项目建议书的撰写
掌握改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，及如何促进企业提案改善风气的形成；
保持改善成效的有效防反弹机制措施

培训颁发证书:

相关认证(可选)＊
认证费用：中级600元/人，高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由HKTCC<<香港认证培训协会>颁发职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片
3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员

课程大纲:

【质量承诺】公开课：第一天课毕不满意全额退款，内训课：课前不收定金，课后满意再付款。

【时间地点】：2016年01月15-16日（深圳班）
【主讲老师】：郭晓宁老师
【参加对象】：总经理、厂长、各制造相关部门经理/科长/主任/班组长、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、QE、现场相关管理人员及技术员等
【培训费用】：￥3600元/人（含培训费、学习用品、午餐、茶点、发票税费）
【课程优势】内容全新升级！最具系统、实战课程，摒弃空头理论！着重“落地”实施！众多知名优秀企业的共同选择与见证！

【课程设计】
特点一：整个课程严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。
特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。
特点三：整个课程采用郭晓宁老师曾经辅导过的一个有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，该案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍对整个生产过程，对生产过程中的工序，对工序中的操作，对操作中的动作采用何种工具进行分析及讲解。
特点四：在对各个工具学习的同时，采用不同行业的案例进行演练。（内训课也可采用本企业的案例演练）

【课程质量】
质量承诺：
公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额退款。
内训课：课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收取任何费用，课程结束后付款。
企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。
诸上不满意可包括以下任意一项：理论不结合实际、深度不够、可操作性不好、实际工作中的案例很少、课程内容缺乏逻辑性、讲师没有激情照本宣科、讲师缺少自己对专业独特的理解，虚的东西多、课堂气氛不活跃、参与感不强、乏味易瞌睡、普通话不标准……等等。

【承诺的基础】：
专业性——郭晓宁老师自1996年---至今，近17年先后在多家大型跨国公司担任工业工程师、工业工程经理、持续改善组组长、精益生产项目组组长、精益及工业工程咨询顾问&讲师，是国内少数专注于“工业工程”及“精益生产”的专职讲师及咨询顾问。
系统性——郭晓宁老师自2004年---至今，应深圳龙华富士康的聘请担任外聘工业工程讲师，同时应富士康IE学院的要求严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”对近8万人次进行系统轮训。其中包括：针对管理人员的“基础工业工程班”、工业工程专业工程师的“工业工程本科班”、工业工程内部讲师的“工业工程讲师班”、刚毕业的大学生的“工业工程新干班”。
实战性——郭晓宁老师自2004年---至今，平均每年对1到2家企业进行精益生产的咨询及辅导。
客户见证：
郭晓宁老师至今对超过10万人次，几百家企业进行了工业工程及精益生产的培训，几十家企业进行了精益生产的咨询辅导。客户均给予了高度的评价。
以下仅为2013年参加工业工程培训的部分客户，客户满意率100%。
富士康（深圳观澜厂、郑州保税区、济源iphone厂）（7期共21天）、上海达丰电脑苹果 MacBook Pro厂、包钢稀土处长班、包钢集团中高管班、内蒙伊利集团、西宁西部矿业、东莞斯贝美家具、深圳兰亭集势贸易、杭州海信空调、顺德海信冰箱、青岛海信集团、山东龙口中宇机械、通宝精密股份、厦门九牧集团、深圳TOPPAN印刷、华南农业大学、深圳思榕科技、上海思榕科技……。 *另为包钢集团各厂45名骨干进行为期2个月的工业工程师养成班培养。（培训模式为：严格按工业工程系统手法结合精益生产，以2个车间为试点，一半时间讲解，一半时间现场演练，半年的成果跟踪）。
以下为2004年至2012年部分客户，客户满意率90%以上。（粗略统计）
电子电器：富士康科技集团（龙华厂、观澜厂、松岗厂、沙井厂）、重庆格力电器（2期）、杭州海信空调有限公司（第1期）、成都海信冰箱、美的集团Weilling电机、新宝电器&东菱集团（4期）、中山奥马电器、合肥荣事达、深圳同维股份、惠州蓝薇电子、创力电子、东莞银达实业、东莞柏能电子、深圳安德鲁、杭州鸿雁电器、比亚迪锂电池、德赛电池（2期）、深圳美士电线、深圳汤玛士灯饰、深圳毅宁亮光电、深圳锐业科技……
食品日化：顶新国际集团&康师傅（5期）、美赞臣、立白集团……
冶金化工：海阳核电、豪美铝业集团、南南铝集团（2期）、西部矿业、龙蟒化工……
家居建材：浙江顾家家居、东莞斯贝美家具、佛山华泰工艺制品、信丰通泰工艺制品、YKKAP集团……
机械制造：山东龙口中宇机械、惠州国威运动器材、金冠运动器材、宁波新大地轴承、、信华精机（3期）、理光利银辉精机……
汽车行业：一汽集团、凯诗曼、重庆伟巴斯特、湖北环宇车灯、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、长春艾斯曼汽车部件、四维尔丸井(广州)汽车零部件……
包装印刷：深圳TOPPAN有余纸品、东莞恒益现代纸品、广州艾利包装印刷、东莞当纳利印刷……
高 校：深圳大学、西北工业大学、北大纵横商学院、广东华南农业大学……
其 他：顺丰速递集团（3期）、深圳兰亭集势贸易、深圳鹏峰4s店……
【服务项目】
1、IE工业工程&精益生产咨询辅导
说明：设定效率提升目标至少25%以上，驻厂1至3年辅导企业推行精益生产。
（现场诊断后，经评估企业效率可提升25%以上，方与企业签订辅导企业，以降低客户决策风险。）
2、IE工业工程&精益生产----示范线咨询项目（标准课件 培训企业案例 搭建示范线）30%理论 30%案例 30%培训企业案例 演练 10%答疑 后期示范线的搭建，维护及现场讲解
说明：培训结束后，协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标，周期：3个月内。
3、IE工业工程&精益生产----咨询式培训进阶班（标准课件 培训企业案例）30%理论 30%案例 30%培训企业案例演练 10%答疑
说明：通过对培训企业的现场调研（数据收集，图片&录像），案例演练部分完全使用培训企业的案例，周期：1周内。
4、IE工业工程&精益生产----应用培训（标准课件）30%理论 30%案例 30%演练 10%答疑
说明：80%案例为曾经改善和辅导企业的成功案例，周期：2至3天。

【课程背景】
如果您想了解：IE工业工程有哪些手法 如何运用这些手法（表单）在现场收集数据 收集那些数据 面对数据收集不准怎么办（标准工时不准，实际产量不准，生产周期不准，计划不准，WIP不准等等） 如何分析数据 这些数据的分析具体需结合什么方法获得改善方案以及有哪些改善目标 如何判断改善方案具有严密性和逻辑性 方案如何实施 实施后的评价标准是什么 实施后怎么防止反弹
如果您想了解：IE工业工程的活动（改善方案的实施）怎么才能获得决策层的支持 推行过程中面对其他部门管理人员不理解、不支持、推行阻力大，遇到钉子户怎么办 方案实施后怎么获得员工的配合以及如何激励员工提高士气
如果您觉得：公司导入精益生产效果不好，精益生产理论性太强（多），而能运用的手法（表单）不多，且感觉手法间缺乏严密性和逻辑性，是懂非懂。
精益生产的基础是全员参与的IE持续改善（而基础IE具有一套严密的、系统的手法（表单）），当IE手法运用到极致时就是精益生产，那么这些手法怎么运用到极致

上面的问题您可以在以下郭晓宁老师的IE课程里找到答案，如果您不是一个IE高手的话，我们建议您学习一套