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课程编号:43737 查看完整版课程大纲
时间地点:2018/6/13日 至 2018/6/14日 上海培训时长:2天
主讲老师:邓老师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥3200元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥2720元/位(免费注册博课会员)
课程类别:质量管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2018/6/13至2018/6/14 上海
培训内容:

课程目的:

帮助学员了解新版VDA6.3过程审核的内容、掌握如何运用VDA6.3实施过程审核以及如何对过程质量实施评价。
通过培训,让学员熟悉如何实施潜在供应商分析与评价,以及如何对过程实施监督审核,找到薄弱环节、跟踪纠正措施的执行并验证纠正措施的有效性,以帮助提升质量能力。

培训颁发证书:

课程大纲:

第一天
模块A:基本原则
1.VDA质量审核标准——VDA6
2.VDA6.3新旧版本重要变更简介
提问表的结构和安排
过程审核要素新的提问形式
新旧版本其它主要不同点
过程的基本属性:过程责权、目标导向、联络沟通、风险导向
汽车工业的质量管理审核
产品成熟度保障(生命周期管理)
3.不同类型审核的比较
审核的不同类型
体系审核
过程审核
产品审核
4.过程审核的应用指南
过程审核的基本原则
过程审核的应用范围
有限的过程审核:潜在供应商分析
过程风险的识别(风险分析)
过程风险分析方法:乌龟图模型
过程风险分析步骤
过程风险分析练习
5.过程审核员要求
审核员资质要求
过程审核员行为准则
审核沟通技巧
6.过程审核流程
审核计划、审核委托及审核员能力要求
开展审核(准备工作、具体落实)
审核评价
审核评价报告介绍
评分规定和评分指导方针
评分规则和评价的过程要素
总体评价及降级规则
潜在供应商评价
审核结构展示
审核发现的评价练习
过程审核后续工作及收尾

第二天
模块B:过程审核的落实
1.潜在供应商分析(P1)
2.过程要素P2:项目管理
审核要求及关注要点
审核发现的评价练习
3.过程要素P3:产品和过程开发的策划
审核要求及关注要点
审核发现的评价练习
4.过程要素P4:产品和过程开发的实现
审核要求及关注要点
审核发现的评价练习
5.过程要素P5:供应商管理
审核要求及关注要点
审核发现的评价练习
第三天
6.过程要素P6:过程分析/生产
子要素P6.1:过程输入
审核要求及关注要点
子要素P6.2:过程流程
审核要求及关注要点
子要素P6.3:人力资源
审核要求及关注要点
子要素P6.4:物质资源
审核要求及关注要点
子要素P6.5:效果、效率、消除浪费
审核要求及关注要点
子要素P6.6:过程输出
审核要求及关注要点
审核发现的评价练习
7.过程要素P7:客户支持/客户满意度/服务
审核要求及关注要点
审核发现的评价练习
过程审核评定规则、报告和评价回顾
特殊审核——技术评审

知识储备库



邓老师
益旭咨询高级顾问师
管理学学士 / 工商管理硕士(MBA)
IRCA/CCAA注册高级审核员
VDA6.3注册审核员
Six sigma 黑带 /国家注册质量工程师
DNV高级审核员 / 高级培训师 / 培训服务经理


教育背景
1989-1993     中山大学         工商管理     管理学学士
2011-2014     华东理工大学     工商管理硕士(MBA)


专业背景
邓先生是上海大众汽车、上海通用汽车、北京现代汽车等认可的培训师,以及宝钢集团人才开发研究院特聘讲师。
邓先生曾任职于大中型外资制造型企业,历任生产班长、质量工程师、供应商质量工程师、生产主管(车间主任)、制造经理、品保经理,以及某咨询公司高级顾问师、高级培训师、总经理,认证机构高级审核员、项目经理和培训服务经理等职务,并兼职多家公司管理顾问等职。
邓先生是国内较早从事咨询培训的专职顾问师,自1997年开始从事质量管理体系咨询培训工作,并开展环境管理体系、汽车质量管理体系咨询培训工作,具有近12年汽车行业的咨询和培训经验。曾先后就职于台湾某企业管理顾问公司、香港某企业管理咨询有限公司、上海强思企业管理咨询有限公司、挪威船级社等机构。邓先生辅导近80家企业通过ISO9000 /ISO14000 /QS9000 /VDA6.1/TS16949的第三方认证,客户覆盖汽车、电子、机械、塑料、橡胶、化工、服务等行业。

邓先生以其丰富的咨询培训经验,完成了诸如:杭州橡胶集团、菲亚特发动机、NSK、日立汽车零部件、韩泰轮胎(上海/嘉兴工厂/淮阴工厂)、道达尔润滑油、佳通轮胎等大型企业管理咨询项目。

邓先生能以其独到的方式完成最擅长的科目有: 管理沟通、领导力和执行力、班组长技能、质量管理理念和哲学、6 Sigma、ISO9000、ISO 14000、OHSAS18000、ISO/TS16949标准及内审员培训、各类质量管理工具、APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA、8D、TRIZ、Poka-yoke、抽样检验等方面的培训和咨询。

 

工作经历

6/1993 - 1/1996      广东彩色显像管有限公司  带班长/主管

3/1996 - 8/ 1997      广东东莞启德电子有限公司  制造三课课长/生产部经理/品保部经理

8/1997 - 11/2005     咨询公司   管理体系咨询师,咨询部经理

11/2005 - 7/2014     挪威船级社DNV  高级审核员,高级培训师,培训服务经理

 

擅长课程

ISO9001:2015内审员                             ISO/TS16949:2009内审员

内审员能力提升训练                                ISO14001:2015内审员

五大手册(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC)培训      质量检验人员培训

七种质量工具和七种质量新工具的应用                   8D问题分析

过程审核VDA6.3/产品审核VDA6.5                     分层过程审核CQI-8(LPA)

创新问题解决理论(TRIZ)                               质量功能展开(QFD)

生产线防错理论与实践                                 一线班组长管理

高效沟通                                             头脑风暴和六色思考法     

培训(有证书类型)

2012/10       温室气体定量和报告 - ISO14064-1标准        8 小时 CCAA

2012/10       认证机构管理办法(网课)                        8 小时 CCAA

2012/7       特种设备管理                                8 小时 CCAA

2012/7       Calibration meeting      &nb

培训对象:

所有对此感兴趣的对象

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