一、供应商管理概述
1、 采购供应工作流程
2、 企业采购供应工作的症结
3、 供应商管理概述
4、 评估/选择/考核/关系管理/开发
二、供应商的评估
1、 寻找供应源
2、 寻找供应商的途径有哪些
Ø 资源搜寻战略
3、 供应商评估
Ø 供应商评估的方法
Ø 建立评估基本标准
Ø 我们的评估标准是否合理
Ø 选择供应商应考虑的六大条件
4、 供应商评估的意义
5、 供应商评估体系建立
案例：评估体系的建立
三、供应商的选择
1、 供应商选择原则:
2、 供应商选择的步骤与方法
3、 对单一供应商的选择
Ø 其他部门指定供应商怎么办
Ø 客户指定供应商怎么办
4、 如何考虑价格与质量因素选择供应商
Ø 了解供应商定价的主要方法
Ø 性价比 怎么比
四、对供应商考核评定
1、 对供应商考核的量化管理
采购经理、主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应相关从业人员等