在工作中，您是否遇到过以下情形：
财务经理人应该具备哪些能力，如何给自己定位？
如何全面深入介入企业的运营管理，并提升自己的应有的职业地位？
如何领导和培养自己的团队，并进行高效的沟通和交流？
新时期，全球财务管理领域呈现出更多元、更专业的发展，作为企业财务管理的核心角色，财务经理人的职能、知识结构、能力素质对企业的发展有至关重要的作用，主要体现为企业战略的高度与创新能力、经营决策与风险管控、高效的沟通和领导力。
这些都是呈现在财务经理人面前必须应对的问题。
因此，财务经理人需要系统地提升自身的专业技能和管理沟通能力，在实现自我价值的同时为企业创造价值。
【突破传统财务思维】战略性的财务创新，实现企业个人双赢
【成熟模型参考对比】财务管理能力成熟度模型，对照参考，科学分析
【实例剖析提供方法】优秀财务经理人实例剖析，分享有效运营建议
【现场演练提升能力】身临其境的现场模拟，练习和提高各方面的软能力
第一模块 财务经理人的角色定位与使命职能
思考与互动讨论
财务经理人是否能作为董事会成员？
财务经理人是否有必要是公司的高级执行层？
财务经理需要具备哪些方面的能力？
模块内容
财务经理人的定位
财务经理人的组织定位
财务经理人的角色定位
财务经理人的职责定位
财务经理人的能力
财务经理人的能力需求
财务经理人的核心能力
财务经理人的专业能力
第二模块 财务经理人的战略思维和创新意识
第三模块 财务经理人的决断能力与风险管控
第四模块 财务经理人的沟通能力和领导力
期望有更进一步职业发展的财务经理人 希望提高自身专业能力的财务经理和一般财务人员 希望能够从事财务管理工作的财务人员