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课程编号:40171 查看完整版课程大纲
时间地点:2016/11/24日 至 2016/11/25日 北京培训时长:2天
主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
课程价格:¥5080元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥5080元/位(免费注册博课会员)
课程类别:领导力 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2016/4/12至2016/4/13 上海 2016/5/19至2016/5/20 北京 2016/7/26至2016/7/27 上海 2016/11/8至2016/11/9 上海 2016/11/24至2016/11/25 北京
培训内容:

课程收益:




l系统性地整理管理与领导力的理念,提升实现组织绩效的效能与效率l凝聚团队,通过团队实现更佳的业务目标
l发展与时俱进的团队领导力,让团队成为企业的真正驱动力


学员收获

l了解高绩效团队的组成要素和特征
l明确成为高效团队领导的角色与责任l平衡团队任务与关系两大维度,组建协作搭配的团队
l学习建立团队凝聚力的三大支柱和五个关键要素
l掌握领导团队的路线图,打造心目中的高绩效团队


课程大纲:


l关键要素:组成高绩效团队的关键要素
l与时俱进的领导力:团队不同发展阶段的领导力
-在团队发展的四个阶段领导者要承担的角色
l团队凝聚力的三股力量
l组建班子:如何组建能搭配协作的团队
-搭建高效团队所需要的角色搭配:关系与任务角色的平衡。针对不同的角色,团队领导者要如何进行管理激励
l凝聚共识:如何凝聚团队成员对团队目标的共识
-看影片学团队领导 -建立“4个共同”和“1个情感”
l建立互信:如何建立团队成员对领导的信任
-CRIP信任商数 -团队成员之间的信任行为清单
l总结:团队发展及领导角色的路线图





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培训对象:

希望显著提升团队绩效的中、基层管理人员,刚刚接手新团队的团队领导者

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