培训内容:
课程大纲:
二天课程库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。
参加人员：培训教材：技术部、物流部、品保部、生产部的经理与主管、任何对库存、仓储管理有兴趣的人员
每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分析
课程大纲OUTLINE★一、如何正确理解库存管理几个问题理解库存与仓储管理库存与仓储的基本概念库存的作用库存的主要分类库存与仓储管理的目标库存周转率的意义不同行业库存周转率的参考★二、
供应链中的库存管理
供应链管理基础
供应链管理的四个转变（对库存管理的意义）传统库存控制的特点
供应链库存控制策略新的库存管理模式VMI案例：DELL的VMI模式★三、现代仓储管理企业仓储管理面临的挑战仓储管理的观念转变从传统仓储管理向现代物流管理的转变什么是良好的仓储管理 如何理解仓储现场的5S 什么是仓储的定置管理 如何做好仓储现场的定置管理 仓储的类型与规划存储与分拨仓库的区别如何提高仓库空间利用率几种典型仓储方式：密集、巷道。。。仓储作业的基本内容仓储作业的目标与流程几种典型作业的分析材料的准确性库存盘点的方法物料搬运作业的优化方法储位布置的几个原则案例：如何设计合理的储位满足FIFO 主要存储方式的选择仓储管理的料架与容器物料保管与保养的区别在哪里 仓储管理的主要
绩效评估★四、库存控制的基本方法库存控制的基本目标是什么 库存控制的基本思路：28原理、适度库存ABC法则的具体应用练习：如何正确区分ABC物料ABC物料的管理策略订货点库存控制的基本思路定期与定量控制方法什么是经济批量 帐、卡、物原则安全库存的产生