培训内容:
课程收益:
1、了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善；
2、了解劳动定额的制定，生产
绩效的影响因素及改善，从而提高生产效率；
3、提供标准工时、劳动定额的制定，
绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到本企业中（最好能事先由企业提供部分案例）标准化作业对标准工时的意义，如何制定标准化作业。
4、标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。
5、劳动定额的制定，生产
绩效的影响因素及改善。
6、帮助企业建立科学的标准工时制定方法，合理制定劳动定额，为企业合理考评员工
绩效7、提供数据基础，并提供系统改善作业效率的方法。课程中穿插大量讨论、练习及案例。（最好能事先由企业提供部分案例或提前到现场研究）
课程大纲:
一、标准工时的应用方向
二、订立标准工时的应有基本理念
三、马表测时法的关键技巧
四、如何设定合宜的宽放率
五、PTS预定动作时间标准法的运用
六、综合数据法的应用
七、工作设计/改善在工厂产销经营的角色与理念
八、运用稼动率分析法进行工作改善的要领
九、运用工艺手段做好工作设计的要领
十、消除制程中浪费的程序分析技巧
十一、使作业站效率化的设计/改善技巧
十二、如何使生产线平衡提高
绩效