一、研讨内容:
第一部分：薪酬制度改革和设计的现行政策依据、要点和改革趋势解读
1、国企薪酬设计的现行政策依据及未来政策导向
2、国企薪酬改革的新特征和新任务
3、国企高管薪酬改革的核心内容和四大亮点
4、薪酬降了，激励在哪 国企高管薪酬改革后的激励探讨
5、薪酬降了，担心在哪 国企高管薪酬改革给选人用人机制带来的机遇与挑战
第二部分：薪酬改革方案设计与操作实务
1、国企薪酬制度设计中普遍存在的问题
2、国企高管薪酬改革背景下的薪酬改革体系完善
(1)如何结合当前的经济形势，针对本行业发展前景，完善本国企薪酬设计
(2)国企高管薪酬改革背景下的薪资结构的再设计及工资总额预算时需要考虑哪些因素
(3)外部薪酬调查的使用技巧 (4)薪酬体系设计的程序与方法
(5)职位工资与职位价值的匹配及员工职位工资标准体系制定技巧
(6)岗位绩效工资制的优缺点及设计方法 (7)宽带工资的实际应用和需要注意的问题
(8)薪酬设计中的弹性福利计划的尺度和长期激励模式的建立
3、各类人员薪酬制度设计案例分析和应用 4、薪酬情景模拟设计及点评解析
第三部分：薪酬改革背景下的人工管理与成本有效控制的技巧与风险防范
1、员工人才流失的原因分析 2、人才流失带来的隐性成本有哪些
3、用薪更要用“心”暨防范国企人才流失的措施 4、员工社会保险成本处理
5、员工薪酬成本控制技巧 6、员工教育培训及离职的费用控制
第四部分：薪酬改革新形式下各类人员薪酬制度合理设计的方法和案例
1、哪些员工适宜实行职级工资制度，设计方法及案例
2、哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度，设计方法及案例
3、销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度，设计方法及案例
4、各类人员的岗位（职位）工资标准体系制定技巧
第五部分：薪酬改革新形式下企业年终绩效考核管理方法与案例 一、年终绩效考核制度的框架和要点
1、员工绩效考核方案设计思路 2、考核组织及部门之间的分工和协作
3、考核内容及考核周期的确定 4、实行绩效奖惩要注意的问题
5、绩效奖惩的方法 6、考核结果在员工绩效管理中的运用
二、如何进行年终绩效考核及其实战技巧
1、考核流程及其注意事项 2、不同目的、不同职务的考评方法3、绩效评估的常见八大误区 4、绩效评估结果的运算方式
5、绩效评分结果的运用：跨部门排序的困难 6、强制分布和末位淘汰制实施及规则7、工作态度在考评中的"权重"设计及运用 8、
各级国资委有关同志、企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利主管(专员)、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。