培训内容:
培训受众:
企业各级管理人员
人力资源招聘管理者
课程收益:
剖析企业和财务工作本质，从财务角度理解各级管理者角色；
掌握基础的财务知识，有效理解各项工作在经营层面的意义；
提升招聘人员专业化及职业化水平，帮助树立良好企业品牌。
课程大纲:
前言
HR懂财务的优势
目录
Ⅰ 了解基本财务概念
1.1什么是会计 会计偏重于日常核算，财务偏重于资金预算
1.2财务两大分支
1.3财务的职能
财务的会计职能
财务的资金管理职能
财务的内部控制职能
财务的税务职能
1.4典型的财务部门组织结构
1.5了解基本财务术语
财政年度
净销售收入、总生产成本
销售利润率
营业利润、净利润
Ⅱ 读懂财务报表
2.1谁需要使用财务报表
2.2财务报表告诉我们什么
2.3十二条基本的会计原则
2.4会计6要素
2.5报表的种类
2.6会计报表中各大元素的平衡
2.7报表的数据来源
2.8报表数据的填制
2.9最重要的三大报表
2.10报表基本结构
2.11资产负债表概述
资产负债表
资产负债表：货币资金
资产负债表：应收账款
应收账款相应问题
资产负债表：存货
资产负债表：固定资产
资产负债表：无形资产
2.12利润表概述
利润表
思考与练习
2.13现金流量表概述
现金为王：成功的企业百千种，倒闭的只有一种
2.14报表之间的关系
思考与练习
家庭成长记之趣味会计
2.15财务报表的局限性
Ⅲ 财务分析—基本财务比率
3.1短期偿债能力比率
3.2长期偿债能力比率
3.3资产管理比率
3.4盈利能力比率
3.5九类值得关注的财务报表陷阱
Ⅳ 基本的财务管理：建立科学的业绩评价体系
4.1责任中心的种类
4.2利润中心的考核指标
4.3企业成本构成
4.4成本管理目标
4.5成本管理控制方法
4.6经典的财务平衡三角指标
财务平衡三角的含义
增长优先型1
增长优先型2
利润优先型
财务平衡三角定位成功案例
培训师介绍：
国内顶级咨询技术水平、实战派企业管理咨询、培训专家
中国管理咨询业的先行者和方向引领者
曾任：国内最大的管理咨询公司——北大纵横管理咨询公司高级合伙人；
北京市经济技术创新标兵；
对外经贸大学国际商学院、郑州大学MBA特聘导师；
多家全国性培训机构特约管理讲师
富力地产（北方公司）等多家大中型企业常年管理顾问；
某上市集团公司财务总监、营销总监、某大型IT企业常务副总，长期担任某全球TOP5精细化工企业CEO；
戴智江老师作为国内最早从事企业管理咨询的专家、职业经理人，具有丰富的管理实践经验和自成体系的理论基础，先后参与或主持过数十个咨询项目。
部分咨询项目经验
天津某大型房地产公司战略规划、组织结构、人力资源、MBO以及企业文化项目；
河北某大型房地产集团战略规划、母子管控、组织结构以及人力资源项目；
北京某大型房地产公司人岗匹配测评项目；
湖北某大型房地产集团组织结、人力资源项目以及企业文化项目；
河北某某大型能源集团公司组织结构设计和人力资源项目；
北京某跨国集团公司组织结构和人力资源项目；
无锡某大型路桥施工企业战略规划、母子公司管控、组织结构、人力资源、企业文化、财务管理和ERP项目；
新疆某大型房地产企业战略规划、母子管控、组织结构、人力资源、企业文化项目；
……
培训风格
戴智江老师学贯中西，底蕴丰厚，既能站在现代管理理论和实践的前沿，又拥有深厚的传统文化修养。多年来，结合其深厚的职业历练，又深入挖掘中国传统文化精髓，提出了自己的原创管理理论和思想体系，完全立足于管理实战，解决管理中的实际问题。
戴智江老师的培训逻辑体系严谨，理性而不失幽默，内容新颖而接地气；培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻、而又深入浅出，客户及学员最大的感受是：戴老师的课可以马上解决企业管理中存在的实际问题；