非财务人员的财务管理其它上课时间：

本课程主要适用于企业的各部门管理者与员工。

企业运营过程中始终伴随着资金的流动，从原材料购入，到产品交付，从市场调研到产品研发，以及经营过程中的点滴行为都需要付出资金，离开了资金运作，企业的一切活动都将停止。各级员工都可以为公司成本的节约以及利润的提升做出贡献。因此成本意识以及基本的成本管理知识是企业各级管理者应当具备的。
为了帮助企业各级管理人员建立成本管理概念，了解应用技术和管理方法降低产品成本的手段与方法，通过持续改进不断减少运营成本，提高企业利润，我们在本课程中，系统地向学员阐述企业的各项成本构成，以及降低成本的最新工具和方法。
独特的沙盘体验是文思特公司该课程的授课方式。课程中我们将利用道具，模拟一家公司的运作过程，让学员亲身感受企业运营过程中的资金流向，引导学员建立成本概念，掌握相关知识。通过学习与讨论使学员理解和掌握以下内容：
1、企业各项成本的构成
2、财务三表的内容
3、降低运营成本的有效途径
4、成本降低的项目设定与管理一、企业成本管理概述现金流量表流程优化
2、精益生产
3、六西格玛
4、质量改进系统
四、改进项目选择与管理
1、改进系统与成本降低
2、选择改进项目
3、评估改进成效
五、课程总结江丽华 （Lily Jiang）
清华大学机械制造专业硕士
六西格玛黑带讲师
IATF/SMMT注册ISO/TS 16949第一方/第二方（供应商）审核员及审核员培训讲师
英国IRCA注册主任审核员及审核员培训讲师
江老师曾供职于航空航天领域及汽车制造领域，20多年的工作积累，使她具有深厚的质量管理和审核经验
现场咨询服务过的部分客户包括：
华晨宝马、泛亚汽车技术中心、奔驰-戴姆勒.克莱斯勒、采埃孚、北京江森、阿文美驰、德尔福派克、博世电动工具、卡特彼勒、赫比、海力士-意法半导体、松下电器、派克特精、PPG涂料、西门子电气传动、山特维克、约翰迪尔、施耐德电气、长飞光纤光缆等。