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课程编号:35921 查看完整版课程大纲
时间地点:2016/3/25日 至 2016/3/26日 上海培训时长:2天
主讲老师:刘老师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥3680元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥3312元/位(免费注册博课会员)
课程类别:生产管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2016/3/25至2016/3/26 上海
培训内容:

 对看板的误解


Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词。


但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”,也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。    

课程介绍 Kanban是一个日语单词,是指一种信息卡片,丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运,是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充,又称之为后补拉动,kanban就是用来指示物料用完了,提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。

引入 在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案:

Ø 准时交付率不高     

Ø 库存高                  

Ø 计划经常变化        

Ø 需求波动大              

Ø 之前通过生产计划控制没有达到目标

Ø 公司准备导入Kanban拉动系统

Ø 公司需要对整个物流系统开展改善

Ø 公司运行了Kanban系统,但没有运转

课程特色

实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;

课程收益

培训对象:

中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等

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