时间地点：
2015年10月23-24日 深圳
2015年10月30-31日 北京本次培训费用为3600元/人，包括：授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用培训对象
项目经理、研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、总裁等培训收益
1. 掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）
2. 分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训
3. 掌握研发绩效KPI设定的方法
4. 掌握绩效沟通和员工面谈的技巧
5. 掌握研发人员激励的有效手段
6. 掌握提高研发团队效能的综合手段课程背景
研发绩效管理中面临的主要问题：
1. 研发工作不好量化，如何合理设定KPI
2. 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力
3. 如何在研发内部建立团队考核的方法
4. 如何在研发内部建立合适的绩效考核指标体系
5. 如何协调短期绩效和长期绩效之间的关系
6. 研发人员的绩效、职位、任职资格及薪酬的关系是什么
7. 如何对研发人员进行有效的激励
研发绩效管理的目的是为了推动研发效率的提高，是研发人力资源管理中最复杂的部分之一，研发管理者的最重要的任务在于经营、管理“人”，使被管理者得到激励从而产生更大的效益。研发由于其工技术性强、研发人员相对封闭、工作相对难于量化等原因使研发人员的绩效评价有一定的难度。
本课程所讲述的是讲师通过多年管理与咨询实践与总结，针对研发型组织而设计的研发绩效管理体系，使管理者能够有一个明确的、理论与实践结合、可操作的方法来规划和实施研发绩效管理体系，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。
课程在对
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