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课程编号:25803 查看完整版课程大纲
时间地点:2015/10/13日 至 2015/10/14日 上海培训时长:2天
主讲老师:沈老师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥5800元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥5800元/位(免费注册博课会员)
课程类别:综合管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2016/4/19至2016/4/20 广州 2016/4/21至2016/4/22 长沙 2016/5/13至2016/5/14 上海 2016/5/26至2016/5/27 成都 2016/6/28至2016/6/29 上海 2016/7/7至2016/7/8 北京 2016/7/12至2016/7/13 南京 2016/8/23至2016/8/24 长沙 2016/8/26至2016/8/27 深圳 2016/8/30至2016/8/31 上海 2016/9/8至2016/9/9 深圳 2016/9/22至2016/9/23 广州 2016/10/14至2016/10/15 上海 2016/11/15至2016/11/16 上海 2016/12/16至2016/12/17 上海
培训内容:

【课程时间】2015年3月13-14日上海、2015年4月17-18日深圳、2015年4月22-23苏州
      2015年5月29-30日上海、2015年5月19-20日成都、2015年6月3-4日北京
      2015年7月24-25日上海、2015年8月25-26日上海、2015年9月8-9日广州
      2015年10月13-14日上海、2015年11月5-6日苏州、2015年12月18-19上海
【课程费用】5800元
课程对象
√  部门经理及以上
√  至少一年管理经验的管理者
√  至少二位下属的Team Leader
课程收益
√  认知何谓“团队工作模式”
√  学会“团队工作模式”的十一个动作
√  学会如何带领实践“团队工作模式”
课程概览
让你愿意改变,教你学会操作,令你积极实践的行动派课程;你的行为改变影响和带动成员行为改变,成就你的高绩效团队。
课程架构
本课程激发学员高度参与,通过讨论,案例分析,演练与教练等多种方法,学习以下内容:
第一模块:管理者与团队领导力
√  管理者需要发展“团队领导力
√  三项核心团队能力是带好团队的关键
第二模块:发展“三大能力”的原理和方法
√  认同目标的修炼
√  高效交流的修炼
√  共同决策的修炼
第三模块:团队工作模式及操作程序
√  团队解决问题会议-5个动作
  – 聚集问题
  – 设定目标
  – 分析因素
  – 制定对策
  – 完善方案
√  团队实施行动方案-2个动作
  – 细化对策
  – 跟踪检查
√  团队反思总结会议-4个动作
  – 核对目标
  – 回顾过程
  – 反思原因
  – 总结提炼
讲师简介
沈 先生
背景经历
√  组织学习和领导力发展的研究者
√  中国人民大学工商管理研修中心特聘教授
√  上海交通大学海外教育学院特聘教授
√  台湾中山大学管理学院EMBA特聘讲师
√  美国领导力中心(LMI)授证教练
√  曾任跨国公司(快速消费品)市场部总监、跨国金融公司高级经理
√  曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家
擅长领域
√  组织学习、领导力发展
荣誉客户
江苏移动通信有限责任公司、内蒙古国税局、青岛亭流机场海关、首都旅游集团公司、北京东方饭店、美国友邦保险有限公司苏州分公司、四川新华书店集团公司、陕西省电力公司、大通物流、香港天宝粮谷饲料贸易有限公司、上海创侨进出口有限公司、南京骊城房地产开发有限公司、上海中邦置业集团有限公司、浙江温岭市第一人民医院、内蒙古五九煤矿集团有限公司、山西晋城煤业集团公司、安徽省黄山烟草专卖公司等
学员寄语
"√  原理讲解得比较深刻,逻辑性很强。打造一个高绩效团队,变成了一件让我很兴奋的事情。——周先生(某知名外资汽零部件公司)"
"√  老师知识渊博,平常工作中我们只注意到了某些点,但沈老师培训让我们建立了清晰的框架。——赵先生(某大型外资药业公司)"
"√  授课内容很深入,能让学员主动思考参与,打造高绩效团队的原理和方法让我重新系统的学习和认识到了。——朱女士(某国内知名服装有限公司)"

培训对象:

部门经理及以上;至少一年管理经验的管理者;至少二位下属的Team Leader

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