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课程编号:25734 查看完整版课程大纲
时间地点:2015/10/9日 至 2015/10/12日 北京培训时长:4天
主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
课程价格:¥4000元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥4000元/位(免费注册博课会员)
课程类别:财务管理 (查看该类别更多课程)
所有排期:
培训内容:

第一期、2015年10月09日-12日(共4天,08日全天报到)
第二期、2015年12月16日-19日(共4天,15日全天报到)
培训地址:北京
培训对象:
企业的高级管理人员、财务总监、财务经理、资金经理、财务分析人员、财务骨干人员等。
培训方式:
  重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
课程收益:
【火眼金睛】通过财务报表分析,发现企业运作中的风险和机会所在。
【管控落地】通过学习500强企业系统的成本管控,让成本管理工作落地实处。
【建立默契】让业务部门和财务部门由“互不理解”:变成亲密合作伙伴。
课程背景
 企业财务报表如同一张人的定期体检表,企业外部经营环境、内部管理政策的变化,都会在企业财务报表上留下蛛丝马迹。可惜很多财务人员,甚至是财务经理、财务总监都不能真正的读懂和分析这张表,从而耽误了治疗时机,企业不得不在将来付出更大的代价。尤其是投资并购、企业重组越来越频繁的当下,如何从企业的财务报表中发现和防范风险,寻找值得投资的企业,更是成了一门财务人员必修的大学问。
 读懂了企业的财务报表只是财务分析工作的第一步,如果更好的管控成本,用最少的钱办最多的事,是企业财务部门的永恒追求,也是财务人员在企业中的一大核算价值,但现实生活中,很多财务人员把对成本工作的要求仅仅停留在成本核算上,如果管理成本,往往不能落地。本课程设计以优化企业经营管理为导向,紧密结合业务环节与业务形态,让财务分析落地,以切实可用的分析方法与模型,帮助企业打开成本精益化管理之门

课程大纲:


第一篇 财务报表分析
第一模块:企业财务报表的基本体系:
1.企业财务报表的种类
2.三大财报之间的基本关系
3.三大财报的分解与企业财务报表体系
4.财务报表分析的目标和基本原则
第二模块:如何分析利润表
1.收入质量和利润质量分析
2.利润的来源和利润的结果
3.利润的结构和赢利模式
4.利润质量下滑的主要表现
第三模块:如何分析现金流量表
1.从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
2.现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
3.经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
第四模块:如何分析资产负债表
1.资产总体质量的分析
2.资产结构的合理性分析 
3.资产使用效率的分析 
4.如何判断企业存在短贷长投现象 
5.主要的不良资产区域 
第五模块:企业经营状况分析
1.财务部门要对公司利润负责吗
2.企业经营分析是干嘛的
3.例行管理报告包括哪些内容
4.应该做哪些财务分析
5.常用财务分析方法举例
(1)管理费用分析(2)营销费用分析
(3)应收账款分析(4)存货分析
6.财务分析人员需要哪些信息
7.财务分析注意事项,有人看你的分析吗
综合财务报表分析案例讲解
1.一家上市公司的财务报表造假给我们的启示
2.IBM财务报表分析流程
3.投资分析师们是如何看企业财务报表的
第二篇 成本管控篇
第一模块:成本结构与要素
1.什么是成本 怎样理解成本概念
2.根据不同的标准进行的成本分类
3.基于价值链的产品成本结构分析
4.成本结构分析实用模型
5.案例讨论与情景练习:IBM合资工厂的成本结构分析
第二模块:成本管控责任分解
1.公司组织形式、治理结构与管理成本职责
2.企业组织架构与成本责任分解
3.项目管理中的成本控制职责
4.成本管理职责与预算体系的融合
5.案例:福田康明斯的生产成本控制和管理责任的分解
第三模块:成本日常执行管控
1.企业成本管理中存在的执行问题
2.企业成本管理日常执行5大要点
3.财务总监成本管理工作概述
4.成本管理操作指南
5.案例:IBM通向成功的成本管理模式
第四模块:成本管控技术与工具
1.标准成本法和作业成本法
2.成本管控驾驶舱系统
3.精益生产方式(5S、零库存)
4.纳税筹划技术
5.案例:经典外企500强的自动化成本预算模型制作
第五模块:成本降解行动计划
1.企业成本问题诊断和分析
2.成本降解的思维导图
3.成本降解的七大基本方法
4.如何降低采购环节的成本
5.如何降低生产环节的成本
6.如何降低物流环节的成本
7.管理案例:美国LEAR汽车的成本降解行动计划
第六模块:战略成本管理思维
1.成本管控与企业战略管理的关系
2.产品/项目寿命周期内的成本管控
3.成本费用的投入产出效/费比分析
4.如何打造成本管控的核心竞争力
5.管理案例:IBM为何出售PC事业部
综合成本管控实战案例:
1)福田康明斯发动机公司是如何能把物流成本下降20%的 他山之石,可以攻玉。
2)星网工业园是如何帮助NOKIA获得成本领先优势的
3)跨国公司是如何通过内部定价在不同国家间转移利润的
4)沃尔玛是如何控制成本的 抠与不抠间的平衡艺术
5)IBM的成本路线图是如何将财务、业务、管理语言统一在一张报表上的
6)福田康明斯发动机有限公司的年度成本预算编制流程
7)IBM工厂是如何进行成本结转和成本分析的
8)后奥运时代的阿迪达斯为什么会出存货危机
专家简介:
师资力量:所有课程由我院精心组织的专门师资团队授课,授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。包括我院教授、业内专家、政策制定者等。

培训对象:

企业的高级管理人员、财务总监、财务经理、资金经理、财务分析人员、财务骨干人员等

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