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课程编号:25729 查看完整版课程大纲
时间地点:2015/10/9日 至 2015/10/11日 深圳培训时长:3天
主讲老师:何小勇(查看该老师更多课程)
课程价格:¥6880元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥6880元/位(免费注册博课会员)
课程类别:生产管理 (查看该类别更多课程)
所有排期:
培训内容:

【课程对象】 技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带.

【学习投资】二天每人6880元。(含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、场地费用,其他食宿可以统一安排,费用自理。)

【课程背景】 
 
  “你可以等待100年获得顿悟,也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”
                    ------前苏联发明家阿奇舒勒
   "创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。"
   江泽民同志1995年在全国科学技术大会上指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。如果自主创新能力上不去,一味靠技术引进,就永远难以摆脱技术落后的局面。一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进技术民族之林。” 
   环顾当今世界,财富日益向拥有知识和科技优势的国家和地区聚集,谁在知识和技术创新上占优势,谁就在发展上占居主导地位。经济强国必然是科技强国。
今天在一些发达国家,技术创新对经济发展的贡献率已达60%──80%。
  我国十二五人才发展规划,明确提出,提高自主创新能力,建设创新型国家是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键。
  我们要解放思想,转变观念,将创新方法作为一项长期性、战略性工作来抓,切实从源头上提升自主创新能力、推进创新型国家建设。
  国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年) 中指出:突出培养造就创新型科技人才。
  发展目标:围绕提高自主创新能力、建设创新型国家,以高层次创新型科技人才为重点,努力造就一批世界水平的科学家、科技领军人才、工程师和高水平创新团队,
   注重培养一线创新人才和青年科技人才,建设宏大的创新型科技人才队伍。到2020年,研发人员总量达到380万人,高层次创新型科技人才总量达到4万人左右。
  “自主创新,方法先行”,创新方法是自主创新的根本之源。……
  TRZI (发明创新方法)正是培养创新人才的最好方法。俄罗斯,从小学、中学就开设了创新发明理论课(TRIZ)。我们国家从小就只关注应试教育,忽略思维发散和创
造造性培养。大多数人思维是收敛性,不是发散的。 中国人更需要TRIZ(创新思维和创造性解决问题学习)。
   目前,众多世界知名企业都已经在研发设计流程中实施TRIZ,使用TRIZ解决每天遭遇的实际问题,帮助他们提高产品研发效率,降低研发成本,提高企业创新竞争力。
   TRIZ目前正由波音、空客、福特、IBM、APPLE、摩托罗拉、三星、3M、飞利浦、西门子、航天科技集团、中兴通讯、华为、美的、南车集团等企业广泛推行。
  TRIZ(创造性解决问题方法)广泛应用在各个行业:军工企业、航空航天工业、医疗技术、汽车工业、成套设备制造、家用电器、仪器仪表、采掘技术、动力技术、
自动、机械制造、化学工业、电气技术、食品工业、电子技术、制药工业、包装技术、精密机械等。
【课程收获】 
1、识别创新思维的障碍、训练发散思维;
2、掌握基本创新思维方法和技巧
3、了解TRIZ的基本概念
4、了解技术发展趋势;
5、定义技术矛盾,利用矛盾矩阵解决问题;
6、利用物场分析和标准解系统解决问题;
7、掌握定义宏观和微观级别物理矛盾的方法;
8、综合利用TRIZ工具求解技术问题。

课程大纲:


第一天
  前言:创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力
 
  1、原始的创新方法----试错法
  2、人们对待新发明的态度
  3、“你可以等待100年获得顿悟,也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”
  第一部分  人人可创新
   一、“创新改变命运,能力决定未来”
   二、创新同学历无关
   三、创新同年龄无关
  第二部分:  突破创新的思维障碍
   一、惯性思维——创新思维的顽症
   二、迷信权威——创新思维的屏障
   三、从众思维——-创新思维的群体失聪
   四、自卑、麻木——创新思维的自残
   五、如何回答“钱学森的问题”
 
  第三部分  妙用创新思维
   一、创新思维的多样性
   二、扩散性思维
   三、逆向思维
   四、想象思维
   五、联想思维
  
 
 第四部分  创造技法的运用
   一、头脑风暴/智力激励法
   二、提问法
   三、检核表法
   四、和田十二法
 第五部份:TRIZ基本概念
   一、产品设计和开发
   二、什么是TRIZ
   三、TRIZ的起源与发展
   四、TRIZ的核心思想
   五、TRIZ体系构成
第二天

第六部份:技术系统进化法则
  一、技术系统和系统进化定律
  1、什么是技术系统     2、技术系统的生命周期和S曲线
  3、系统进化定律
  讨论:你所在行业进化规律
  二、技术系统八大法则
  1、完备性法则         2、能量传递法则
  3、动态性进化法则       4、提高理想度法则
  5、子系统不均衡进化法则    6、向超系统进化法则
  7、向微型进化法则       8、法则协调性法则
第七部分:创新原理40条
 1 分割   11 事先防范   21 减少有害作用时间  31多孔材料
 2 抽取   12 等势    22 变害为利   32改变颜色、拟态
 3 局部质量     13 反向作用   23 反馈       33同质性
 4 增加不对称性   14 曲率增加   24 借助中介物   34抛弃或再生
 5 组合、合并    15 动态特性   25 自服务   35物理或化学参数变化
 6 多用性   16 未达到    26 复制       36相变
 7 嵌套   17 一维变多维  27 廉价替代品   37热膨胀
 8 重量补偿   18 机械振动   28 机械系统替代   38加速氧化
 9 预先反作用   19 周期性动作  29 气压或液压结构   39惰性环境
10 预先作用   20 连续性    30 柔性壳体或薄膜   40复合材料
讨论:运用所学40创新原理探索您的产品技术求解。

第八部份:技术矛盾和物理矛盾
 一、技术矛盾的概念
 二、矛盾矩阵介绍,如何使用48个矛盾矩阵
 三、应用阿奇舒勒矛盾矩阵的步骤
 四、引导表格和矩阵应用案
 案例分析和讨论。
第九部份、物场分析方法
 一、物场模型
 1 物场模型导入
 2 物场模型的结构和含义
 二、发明家的“游戏规则”:物场分析与综合
 1、补充物引入到物质里,形成复合物场
 2、引入外部环境中现有的物质,同时在外部环境中形成物场来解决问题
 3、通过外部环境的置换分解或引入补充物而获得
 4、那就采用大的作用状态,再把多余的部分带走
 5、把最大的作用状态作用于与之有关联的另-个物质。
三、消除有害作用的物场
 1、规则1
 2、规则2
 3、规则3
 4、规则4
四、物场系统的进化
 1、进化趋势-----从简单到复杂
 2、变成可控场
 3、建立双场
五、物场系统训练题
第十部份:解决创新发明程序
 一、选择课题
 二、建立课题模型
 三、分析课题模式
 四、消除物理矛盾
 五、初步评价所得解诀方案
 六、发展所得答案
 七、分析解决进程
附录1解决发明课题时某些物理效应与现象的应用表
附录2案例分享

【专家介绍】
1、何小勇博士 
精益六西格玛黑带大师(MBB)  质量管理专家  项目管理硕士 管理学博士
经济管理学院 理工大学
大学总裁研修班   全国高科工委等单位特聘实战派教授     
生产力研究中心高级研究员 
国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
  何博士一方面长期从研发、质量、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年质量和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。
培训和咨询过的部分企业名单(排名不分先后):
中国科学院生物物理研究所中国物理研究院
中国科学院微电子研究所香港信利半导体集团
中国航天科技集团中国南车集团
中石化中石油
中国建材集团中海油
通用上海电气公司菲利浦深圳公司
海尔集团海信集团
三星电子德赛集团
美的集团东芝压缩机
东芝家用电器制造(深圳)有限公司康佳通信科技有限公司
台达电子富士康集团
深圳天马微电子有限公司公司步步高东莞电子
中兴通讯四川航天科技

培训对象:

技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带.

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