了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告的技巧。
将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。第一部分 VDA6.5 产品审核的要求与实施 现场操作解析 控制计划（Control Plan）与过程审核 案例分析与研讨
10.1 产品诞生过程中的过程审核（APQP检查表4）
10.2批量生产中的过程审核
11.过程审核报告及存档管理李老师副总经理体系认证咨询师远程教育中心 特邀讲师流程再造、现场管理等课程的培训失效模式与效果分析（FMEA)、测量系统分析（MSA)三门课程光盘。
辅导过的企业：上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、 三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等
ISOTS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。