目前，企业面临着越来越多的组织方面的变革，如：兼并收购，业务方向及
本课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题，探讨从组织架构，流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法，帮助企业尽快在人员的管理方面达成融合。1. 理解组织变革所引发的问题
* 组织变革的类型及内在推动力
* 组织变革所引发的人员问题
- 为什么50%以上的并购会失败
- 为什么业务整合易，人员整合难
* 人员整合过程中的阻力和障碍
2. 人员整合的主要步骤
* 人力资源尽职调查
- 组织设置
- 人员管理
- 法规遵守
- 企业文化
* 人员整合的策略和方案
* 关键人才的留用
* 裁员的处理和
3. 流程架构的整合
* 组织架构的
- 人员与岗位的匹配
- 职位和职责的明确
* 薪酬体系的重组
- 确立薪资架构
- 激励及福利项目的整合
4.企业文化的整合
* 建立统一的远景目标
* 企业文化整合的四个层面
- 信仰，价值观和态度
- 职业道德及准则
- 行为模式
- 文化符号
5. 重视沟通，促进整合
* 整合沟通的目的及策略
* 沟通的渠道、方式的选取及实施
1. Understanding the issues related to organizational changes
* Different types of organizational change and internal driving force
* The people issues caused by change
- Why over 50% M&A failed
- Why it’s easy to merge business, hard to merge people
* The obstacles and resistances incurred
2. The major steps of people integration
* Human resources due diligence
- Organizational chart
- Human resources management
- Labor laws and regulations
- Corporate culture
* Strategies and proposals of people integration
* Retention of key talents
* Redundancy and risk control
3. Integration of organization and process
* Designing the organizational structure
- Matching people and positions
- Defining the roles and responsibilities
* Restructure the C&B system
- Defining the pay structure
- Integrating the incentives and benefits
4. Integration of corporate culture
* Clarifying the common vision
* Four aspects of corporate culture
- Faith, value and attitude
- Ethics
- Behavior patterns
- Culture codes
5. Reinforce communication for integration
* Purpose and strategy of communication
* Channels, methods and implementation of
communication
* 面临组织变革的企业管理者